华为管理课程 第5页

课程背景 《新经济、新阶段的财务管理模式》课程总结华为财务的定位，回顾华为财务三十年发展历程，详细介绍华为财务五大核心价值举措，让学员充分了解华为财务如何成为公司的核心竞争力。   课时：5-1天（6H/天）   针对人群：大中型...

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华为-高正贤老师 海外课程课纲(包括国家代表角色认知/商业环境建设与政府关系/市场拓展与客户关系) 一、优秀企业全球化经营解析 1、使命与核心价值观 2、组织布局与全球经营 3、研发，营销和品牌的国际化路线 4、研讨：企业全球化布局 二、国...

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课程背景与收益： 产品经营是一个从价值发现，价值定义和价值变现的体系，通过重量级团队和项目话运作。好产品不仅仅是设计、开发出来的，更是洞察趋势和科学规划出来的，面向投资，以市场客户需求为导向的路标，指导了产品的规划和立项，以客户需求和竞争需...

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标杆企业以客户为中心的立体化销售体系 铁三角销售阵型与LTC流程 课程背景 H公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。...

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《铁三角商战成功之道》 课程目标： 用核心价值观，来统一作战队伍的思想 掌握铁三角的基本概念，及4大角色定位 深刻理解组织、关键、普遍客户关系，掌握相应的客户关系拓展技巧 结合标杆企业的人才管理、干部管理、绩效管理、激励管理等维度，掌握铁三...

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华为全球化人才培养战略 【背景】 2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村...

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