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课程背景与收益：
产品经营是一个从价值发现，价值定义和价值变现的体系，通过重量级团队和项目话运作。好产品不仅仅是设计、开发出来的，更是洞察趋势和科学规划出来的，面向投资，以市场客户需求为导向的路标，指导了产品的规划和立项，以客户需求和竞争需求为牵引，而不是基于研发能力的产品规划，才能真正满足市场客户的需求。
- 执行公司战略管理，洞察市场趋势与机会
- “敢赢”的重量级团队
- 科学的项目经营管理体系
- 产品路标需求管理
- charter（商业计划书）
- 产品上市策略和GTM
产品经理训战从战略管理开始，构建一个高效运转的产品战略制定、路标规划以及产品charter开发、包括E2E需求的处理，确保产品上市命中靶心；通过驱动研产销的协同，最终实现商业成功。
| 课程大纲：
一、世界级产品管理体系——面向投资的市场驱动产品开发（第一天上午）
- 当前中国企业产品常见主要问题和业务挑战
- 战略管理中战略意图，价值创新和业务设计
- 面向投资的市场驱动开发业务框架（产品开发投资-业务的集成&技术研发投资-技术全要素）
- 面向投资的市场驱动开发核心思想：
- 把产品开发当作投资管理；
- 市场与技术双轮驱动产品开发
- 重量级的跨部门团队；
- 结构化的流程；
- 并行工程与重用
演练：商业地图画布模型
二、重量级团队与项目化运作（第一天下午）
- 产品战略的可执行、闭环管理
- 重量级团队组织结构
- 运作规范与责权利
- 业务驱动的项目管理模型
- 大质量管理体系
训战研讨：产品管理模型与团队运作
三、做好源头的产品规划和需求管理（第二天上午）
- 客户需求E2E的管理策略与流程
- 做好需求管理的组织及运作
- 需求收集，定义与分析模型
- 客户需求管理的承诺与答复
演练：需求排序，价值需求（创新点）和应用场景（客户痛点）
四、开发Charter（商业计划书）之产品规划、立项（第二天下午）
- 高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题
- Charter的目的：支撑公司的商业投资决策
- Charter开发流程，分阶段决策和评审，CDP
- Charter开发的团队，CDT
- Charter的决策
演练：做一个高质量的Charter（商业计划书）
五、产品上市准备与营销计划（第三天上午）
- 如何应对和解决当前的产品上市问题
- 用户调研和市场定位
- 产品上市的市场细分地图
- 市场机会与项目管道管理
演练：市场目标和机会点梳理，产品卖点与故事
六、营销计划与组织协同（第三天下午）
- 产品营销概念开发
- 领先定位:成为某种属性的第一
- 产品定价策略
- 产品，营销与销售协同
- 营销资料包与数据化
演练：产品上市计划
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—————————–职业经历—————————–
清华大学电子工程硕士，2004年2月加入500强企业，2020年1月从企业内部退休。曾任某产品线副总裁（时任百亿销售规模），首批6级产品总监，嵌入式电源PDT经理；企业主流程变革项目经理；海外多个区域产品经理。
在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队”从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
曾获深圳市科技进步一等奖，多次获得500强企业金牌个人，优秀党组织干部，连续七年获得500强企业金牌讲师殊荣。
——————– ————课程方向————– —————-
1.核心价值观及变革管理：产品是王道，客户关系是第一生产力，围绕产品和合同，实践项目管理及精细化经营并参与推行500强企业产品，销售和服务等重大管理变革，企业流程不断迭代优化。打造”以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观体系。
2.战略到执行：从机会和差距入手，战略解码，商业价值主张，围绕控制点开展价值创造。五看三定，实现商业布局从洞察到落地。业务设计与组织布局，实现组织，干部，人才最佳模型，绩效激励和人力资源优化，支撑企业基业长青。
3.产品开发，管理与经营：市场和技术双轮驱动产品开发，从需求管理，产品经营到生命周期管理，贯穿财经和经营视角看产品开发，从偶然到必然，从不可能到可能，打造技术和产品核心竞争力。
4.客户关系与市场拓展：海外多个地区市场实战，亲历多个市场突破和规模经营。在投融资，线索，客户关系管理，合同谈判，交付回款等E2E环节分析和研讨成功实战案例。
—————————————-项目经历——- —————————–
杉杉集团，广汽，三花，阳光电源，易事特，鹏辉新能源，驼人集团，易德龙，万马集团
