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华为管理课程

华为管理课程发布最新参观华为学习主题,华为专家讲师交流内容

人力资源体系和培训培养机制

面临挑战: 很多企业在发展到千亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于人才和干部队伍无法支撑! 无论是数量还是质量,都不能匹配新的形势,而且人才和干部队伍的活力和动力不足,...

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华为企业文化体验营学习收益-参观华为

华为企业文化体验营学习收益

华为企业文化体验营 学习收益 1. 与华为人面对面交流,真正感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化。资深华为前高管精讲四大主题(文化、战略、组织、人力资源)华为管理精华,共享管理智慧。 2. 感受华为人的办公环境,深刻感悟世界500强...

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团队领导力发展高绩效团队建设-参观华为

团队领导力发展高绩效团队建设

团队领导力发展 高绩效团队建设 1. 理解建设高绩效团队特征(GRPI),启发学员深刻理解高绩效团队领导力的关键要素 2. 修炼自觉“做”管理者的心理反应机制,使得管理者跨越心理盲区,总结诊断管理问题的方法 3. 对高绩效团队的认知达成共识...

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经营之道——华为如何在实践中践行以客户为中心-参观华为

经营之道——华为如何在实践中践行以客户为中心

华为管理哲学 开放 妥协 灰度 把华为的成长置身于历史画卷之中,注重企业家对人性的内省自悟,叙事细腻,背景宏大,史诗风格荡气回肠,其对企业家精神的真情诠释,让很多观听者在讲座现场产生心灵震撼,引发共鸣。 经营之道——华为如何在实践中践行以客...

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华为集成产品开发管理实践分享-参观华为

华为集成产品开发管理实践分享

华为集成产品开发管理实践分享 1. 回归业务本质,从商业视角与客户视角,来看待产品开发,并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求,以客户需求为出发点牵引产品设计,以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3....

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华为数字化转型实践分享-参观华为

华为数字化转型实践分享

华为数字化转型实践分享 组织层面 a)提升管理层对数字化转型的重视程度 b)统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a)了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b)提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力 c)提升数字化转型的意识,主动参...

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华为流程与变革实践分享-参观华为

华为流程与变革实践分享

华为流程与变革实践分享 分享主题一、理解流程本质打造高效流程 1. 理解流程的本质,明确流程对组织的价值; 2. 理解流程建设与管理的范围 3. 了解流程建设与管理的整体逻辑框架和基本方法 4. 理解组织和流程的关系,了解组织适配流程的原则...

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从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享-参观华为

从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享

交流主题一:从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享 课程纲要 1. 了解什么是战略、华为战略管理历程以及关键活动与方法; 2. 系统性了解华为战略管理的运作流程; 3. 华为如何做到集团与区域战略管理的协同; 4. 了解区域战略管理能...

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华为文化的内核-参观华为

华为文化的内核

课程名称:《华为文化的内核》 演讲者:朱士尧   教授 【课程时长】3小时版、6小时版  【课程介绍】 华为是26年前在深圳注册的一个民营高科技企业。当时只有6个人,2万元注册资金,是一个没有任何背景、没有任何资源的微小企业,主要业务是为香...

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战略解码——理解力大于执行力-参观华为

战略解码——理解力大于执行力

一、战略解码的价值 1、战略解码概念 2、BLM模型战略解码的位置 3、战略解码的价值 二、战略解码流程和方法&业界常用工具 BLM解码模型:一套完整的战略执行运营方法论 战略解码框架:两级解码—SP阶段、BP阶段 BEM战略解码逻...

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