一线呼唤“炮火”，打赢“班长战争”

课程介绍

未来的战争是“班长战争”，让最听得见炮声的人来呼唤炮火。我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以也需要资本的力量来监督。华为组织级项目管理全视图给您带来的思考，组织架构设置，明确一线、平台，管理层职责、分工与运作机制。构建精兵团队，培养少将班长，通过精兵+强平台协同运作，打赢班长的战争。

课程大纲

理解“班长的战争”:项目任务式
打赢“班长战争”:
1、项目型组织;
2、人才机制
3、资源卖买机制;
4、流程IT平台
5、授权机制;
6、项目管理;
7、项目经营
做好“班长”:
1、带领团队;
2、战略执行
3、业务经营;
4、班长的发展