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什么是华为思考力-参观华为

什么是华为思考力

面对美国一轮又轮的极限制裁,华为轮值董事长徐直军坦言其给华为带来了前所未有的压力和挑战。 华为在不得不在应对制裁的同时,艰难地探寻未来的生存之道,直到2021年,华为才有机会审视自身,重新调整业务布局,寻求新的发展契机。 在如此困境下,徐直...

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华为的招聘工作怎么做?

01、华为的招聘工作有什么特点? 第一、招聘工作是公司人才战略实施的重要环节,是人才获取执行力的直接表现。从基因上找到对的人,将大大降低后端的文化融入与管理成本。华为为什么那么重视招聘工作?因为前面把人招对了,后面的管理层就有了基础,同时也...

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华为自我批判的参照标准-参观华为

华为自我批判的参照标准

在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...

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华为公司前党委副书记朱士尧:华为的成功是华为文化的成功-参观华为

华为公司前党委副书记朱士尧:华为的成功是华为文化的成功

华为创始人曾这样形容企业文化对华为的作用:“文化是为华为发展提供土壤,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。与华为的发展相同,华为文化也经历了不断的演化和发展,在华为公司前党委副书记朱士尧先生的新书《华为的精神...

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吴春波教授的演讲实录:华为是如何应对美国打压的-参观华为

吴春波教授的演讲实录:华为是如何应对美国打压的

大裂变与聚合时代,一切皆需要启迪新思想。2023年10月27日,第十届华夏基石十月管理高峰论坛在北京举行,本届论坛主题《裂变与聚合:硅基文明时代的管理重构》,著名金融学家吴晓求教授、著名经济学家周其仁教授、著名管理学者彭剑锋教授、吴春波教授...

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任正非:质量是我们的自尊心-参观华为

任正非:质量是我们的自尊心

以规则、制度的确定性来应对不确定性,争夺大数据流量时代的胜利。 ——任正非 过去30多年来,华为一直坚持以”质量为企业的生命”,努力提升产品质量和服务质量,赢得了客户的信任,也构筑了华为今天的成功。今天,华为的很多产...

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华为管理经验总结-参观华为

华为管理经验总结

对标行业最高水平,永远向有结果的人学习,是今天输出这篇干货的初心,华为管理干货19条分享如下: 1,一个人的成功,背后是不懈的努力与付出;一个企业的成功,背后则需要上下层所有人的努力与付出。因此,企业的成功往往会比个人的成功更加困难。一个成...

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华为以项目为中心运作项目管理体系-参观华为

华为以项目为中心运作项目管理体系

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。 01 建组织 要发挥项目管理在企业管理中的作用,真正实现以项目为中心的运作,华为进行了大刀阔斧地调整组织架构,围绕项目的权力再分配。也就是说...

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10年投入研发费用近万亿元,揭秘华为五大创新发明-参观华为

10年投入研发费用近万亿元,揭秘华为五大创新发明

由华为主办的“跨越创新边界——2023创新和知识产权论坛”7月13日在深圳举行。论坛上发布的数据显示 ,截至2022年底,华为在全球共持有有效授权专利超过12万件。华为历史上累计支付的专利许可费约是许可收入的3倍,2022年专利许可收入为5...

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