华为游学考察公开课

 

向标杆企业学习,为什么首选华为

管理是真正的核心竞争力,华为的成功是管理平台的成功。  ——任正非

华为是中国民营企业的一面“镜子”:

■一无所有中起步,靠着风口获得第一桶金。

■受制于人,研发成背水一战。

■一穷二白,人才引不来,留不住。

■产品竞争力不足,缝隙市场中栖身。

■市场一线坐大,山头林立。

■英雄文化盛行,思想意识多元。

■人员快速扩张,管理体系失控。

■做大后再做强,既要建立制度权威,又要凝聚人心。

■行业性危机,市场下滑,断臂求生。

■“走出去”局部遇阻,多年颗粒无收。

■跨国法律纠纷,当头一棒。

■舆论漩涡四起,危机处处。

■……

      华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学,经历了多个发展阶段,面临了诸多挑战,靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念,开放合作、持续创新,发展成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业。

 

华为——全球第一,中国骄傲

成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成为5G领域的绝对领跑者!

华为——管理标杆,文化致胜

19万个性独立、思想自由的高学历知识分子,被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为——拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

华为——敢于竞争,不断强大

华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。

华为——不断创新,享誉国际

 

我们希望:立足华为、取智全球,培养引领智能社会的卓越管理人才,帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力,最终提升整个组织的转型领导力。

  1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际 业务带入训战,帮助管理者在战略到执行领域,掌握方法、 统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
  2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总 结、实际商业模式探索,帮助管理者开拓视野,转 变思维,构筑新业务全景图,抢占市场先机。
  3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结,帮助管理者构筑支撑商业成功的组 织执行能力,确保战略目标达成。

 

神功绝非一日可以练成,华为的进步也是多年努力的结果。

以王者为师,学真经,长本领,破难题。

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心?华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

  1. 学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
  2. 学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
  3. 学习如何通过“变革”来谋求生存与发展
  4. 学习如何通过“竞争”让自己更加强大
  5. 学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
  6. 学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

 

1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

我们将深入华为公司一线,揭秘华为企业文化、管理理念及经营模式,中国标杆学习俱乐部提供与华为高管交流平台,体验华为高端客户接待服务。为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因

华为考察行程:

时间 主题内容
第一天:华为参观+解析华为之道
09:00-09:30 华为标杆学习行前引导

 

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

09:30-11:30 参观华为园区

 

华为公司的所有园区都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静谧,低调而奢华。走近华为,让我们:

——零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;

——近距离观察华为人的办公环境,深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

11:40-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

 

●   全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●   华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●   华为如何确保企业持续健康成长

●   什么才是真正的“以客户为中心

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第二天: 华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00 主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

 

●     为什么要变革?如何操刀

●     华为铁三角组织模式解析

●     华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题课程:《华为干部管理之道》

 

●     干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●     干部的任务与使命

●     华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●     华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为考察咨询热线: 万斌 13661395399  

华为的自我批判大会