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黄卫伟:企业回归价值本源的五条建议-参观华为

黄卫伟:企业回归价值本源的五条建议

本因素的大量介入,使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽,成为VC、PE追捧和多轮融资的对象,从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要,还是创造价值重要?换句话说,对于初创公司来说,是生存重要还...

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华为终端业务的销售模式-参观华为

华为终端业务的销售模式

华为总裁任正非说:“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”。确实,在华为,市场就是核心竞争力,而市场是营销团队用心血争夺过来的,华为的市场已经扩张到亚非欧以及北美,它如何用三流的技术卖出...

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如何成功借鉴华为的研发管理?-参观华为

如何成功借鉴华为的研发管理?

现在很多企业都在学习华为的研发管理,但学到家的极少。原因很简单,如其说他们是在学习华为的研发管理,到不如说他们是在套用华为的IPD体系。很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么,只知道他是“集成产品开发”,除了了解一些概念、流程、组织及模板...

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华为储备干部的管理方法-参观华为

华为储备干部的管理方法

华为的干部管理也在跟随着自己的发展再做迭代,那些华为发展早期使用过的方法和工具虽然不再适合今天的华为,但是对于当下发展中的企业还是有很强大借鉴作用。 选拔总体原则如下: 1、在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德...

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华为公司“干部管理”的培养路径方法?-参观华为

华为公司“干部管理”的培养路径方法?

任正非指出,“我们正面临历史赋予的巨大的使命,但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山,就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退。” 华为管理者的成长大致遵...

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胡赛雄:真正驱动组织进化的,是人性

战略连接未来能量,流程确保流量变现;战略决定组织模式(以匹配战略诉求),流程决定组织设计(以保证运作效率),领导力实现组织跃迁(从当前组织模式跃迁到新组织模式)。战略、流程、领导力,是组织进化不可或缺的三大引擎。 01 战略驱动组织进化 首...

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华为七步干部管理

华为七步干部管理主要包括:干部监察;干部梯队建设和后备干部培养;干部评价与激励;干部能力发展;干部任用程序;建立干部标准;明确使命与责任。 01 干部监察 华为的干部监察是以干部否决弹劾为指导原则、和以自我约束和制度约束两手抓的监察机制。 ...

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详解华为战略-组织-人才-激励-文化系统建设-参观华为

详解华为战略-组织-人才-激励-文化系统建设

华为的持续发展,是坚持以客户为中心,为客户创造价值,并且能够把握战略方向,持续压强投入,从而构建了全价值链驱动。从战略的制定到执行,华为在实践中总结出了一套成熟的方法论。总体来看,华为战略成功有两个核心:战略制定的核心是保证方向大致正确,战...

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任正非:想成功的经济体,都脱不开“开放、妥协、灰度”哲学-参观华为

任正非:想成功的经济体,都脱不开“开放、妥协、灰度”哲学

01 前言 2007年12月在香港,任正非与前美国国务卿奥尔布莱特一行会谈。昔日在国际政坛以强硬、铁腕、鹰派著称的世界第一大国外交部长,以难得的感性语调对任正非说:“见你之前,我读了你的《我的父亲母亲》《华为的冬天》等文章,印象很深。”人类...

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华为猛将如云的背后,是这12个字-参观华为

华为猛将如云的背后,是这12个字

价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”,价值创造是企业的督脉,价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉,企业各组织单元才能不断获得负熵,企业才能充满活力(见下图)。 企业赖以生存的负熵可以有多种形式,比如资源、政策、关系...

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