标签：以奋斗者为本

华为商务考察 发布于 2022-07-04

以奋斗者为本的激励管理 课程背景   为什么要以奋斗者为本？谁应该被激励？   华为的激励管理实践   华为是如何通过激励机制牵引员工持续艰苦奋斗？ 面向对象   省公司管理团队、业务主管   地市公司管理团队、业务主管...

标签：以奋斗者为本 / 奋斗者文化 / 激励管理

标杆学习俱乐部 发布于 2020-12-18

走进华为，认识华为！ 华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。在产品与技术领域，华为消费者业务全面覆盖手机，移动宽带终端，终端云等。在价值观上，华为以客户为中心，凭借自身的化网络优势，全球化运营能力，将最新的科技带给消费者。在人才培养和任用方面，华为尊重人才...

标签：以奋斗者为本 / 以客户为中心 / 任正非 / 华为考察 / 参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2020-12-10

这个“非洲”，指的就是马蹄山村 随着南山的粤海街道走红。与聚光灯下的粤海街道不同，30公里外，地处深圳边缘的坂田街道，选择了闷声发大财。假如把坂田看做一个城市，这样的经济体量可稳居全国城市GDP前一百强。但无论谈及坂田还是GDP，始终绕不开的，必是华为。出了梅林关一路北上进入坂田...

标签：以奋斗者为本 / 以客户为中心

标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-23

  在论坛上周其仁先生的发言记录 我们面临的挑战要比所有这些年度性的事件更加深刻，因为它跟我们改革开放40年来，经历过的高速增长改革的全球竞争格局有关。如果说40年前中国是凭当年的贫穷加上改革开放，然后以很低的成本，加入了全球竞争的话，那么今天这个格局已经发生很大的变化...

标签：以奋斗者为本 / 以客户为中心

标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-10

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前，44 岁的任正非在走投无路之际，也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调，一群失意者、落魄者相聚一起，背后的动机既简单又复杂：满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年，华为的员工构成就发生了质的变化，变成了一位人到中...

标签：以奋斗者为本 / 以客户为中心 / 任正非

标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-04

华为高老师（深圳） 华为公司某产品线副总裁 华为海外多个产品负责人 华为公司原6级产品总监 能源产品PDT 解决方案SDT 2012-2019华为金牌讲师   职业经历 清华大学电子工程硕士，2004年2月加入华为，2020年1月从华为内部退休。华为能源产品线首批6级产品总监，嵌...

标签：以奋斗者为本 / 以客户为中心 / 华为考察 / 参观华为 / 狼性文化

标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-03

华为高管优秀经历经验介绍 华为优秀的Mr chen 于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里，他与公司共同成长，是华为海外市场的拓荒者，亲历并见证了多个海外重要市场从0到1，再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系，职位从销售工程师到销售总监，参与过...

标签：以奋斗者为本 / 以客户为中心 / 华为创新管理 / 华为考察 / 参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-29

华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说：“管理说到底就是洞察人性，激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。”从某种意义上...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-20

华为总部考察——华为是一个伟大的企业，华为只有一个，任正非也只有一个！ 华为集团是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人，业务遍及170个国家和地区。2018年美国《财富》...

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