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什么是华为思考力-参观华为

什么是华为思考力

面对美国一轮又轮的极限制裁,华为轮值董事长徐直军坦言其给华为带来了前所未有的压力和挑战。 华为在不得不在应对制裁的同时,艰难地探寻未来的生存之道,直到2021年,华为才有机会审视自身,重新调整业务布局,寻求新的发展契机。 在如此困境下,徐直...

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华为的招聘工作怎么做?

01、华为的招聘工作有什么特点? 第一、招聘工作是公司人才战略实施的重要环节,是人才获取执行力的直接表现。从基因上找到对的人,将大大降低后端的文化融入与管理成本。华为为什么那么重视招聘工作?因为前面把人招对了,后面的管理层就有了基础,同时也...

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华为自我批判的参照标准-参观华为

华为自我批判的参照标准

在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...

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彭松:培养ICT人才  共赢智能时代-参观华为

彭松:培养ICT人才 共赢智能时代

人才既是活力源泉,也是创新引擎。如今,绿色低碳和智能化是人类社会发展的确定性趋势,作为全球智能化转型中的关键使能者, ICT人才将依靠新思想、新技术驱动行业发展, 为数字经济的可持续发展助力。 未来,华为会把ICT教育资源带入全世界更多学校...

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黄卫伟:企业回归价值本源的五条建议-参观华为

黄卫伟:企业回归价值本源的五条建议

本因素的大量介入,使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽,成为VC、PE追捧和多轮融资的对象,从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要,还是创造价值重要?换句话说,对于初创公司来说,是生存重要还...

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改革,就是必须用自身的风险,去换取无穷的战斗力-参观华为

改革,就是必须用自身的风险,去换取无穷的战斗力

任正非在总干部部务虚会上的讲话,文章仅代表作者本人观点 人力资源及干部管理,在过去的三十年作出了很大的贡献,今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩,你们功不可没。从学习外国的先进经验,探索公司管理的理论,你们作出了伟大的贡献,有许多可歌可...

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以质取胜是华为坚定不移的核心战略选择-参观华为

以质取胜是华为坚定不移的核心战略选择 徐直军在2023年“以质取胜”高层研讨会上的讲话

事隔23年,华为再提质量问题,角度发生了非常大的变化,不再局限于产品质量问题,而是放大到质量领导力、质量管理体系、产业链质量等三个大的框架。 这个领导力,其核心不是领导内部,而是如何领导外部。因为,华为供应链在发生巨大变化,在被美国制裁的大...

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华为公司前党委副书记朱士尧:华为的成功是华为文化的成功-参观华为

华为公司前党委副书记朱士尧:华为的成功是华为文化的成功

华为创始人曾这样形容企业文化对华为的作用:“文化是为华为发展提供土壤,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。与华为的发展相同,华为文化也经历了不断的演化和发展,在华为公司前党委副书记朱士尧先生的新书《华为的精神...

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华为麒麟芯片变革故事-参观华为

华为麒麟芯片变革故事

雪山上的夏尔巴 ——麒麟变革故事 在近年历次华为旗舰手机的消费者调查中,作为支撑华为手机商业成功的重要力量,麒麟芯片越来越受关注。但实际上麒麟一路走来的艰难险阻,只有经历过的人才有深刻体会。这里,我们希望通过 2003 年以来的若干小故事,...

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华为轮值董事长徐直军:反对“一唬二凶三骂人”-参观华为

华为轮值董事长徐直军:反对“一唬二凶三骂人”

公司曾组织各级干部进行自省自查,要求各级干部反思自身在日常管理工作中的问题,不断改进工作作风,并明确提出反对“一唬、二凶、三骂人”简单粗暴的管理现象。 有些主管看到工作没有进展或工作出现失误,就拍桌子骂人讲粗话;有些主管批评人的时候,不是对...

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