管理荐读

人才既是活力源泉，也是创新引擎。如今，绿色低碳和智能化是人类社会发展的确定性趋势，作为全球智能化转型中的关键使能者， ICT人才将依靠新思想、新技术驱动行业发展， 为数字经济的可持续发展助力。 未来，华为会把ICT教育资源带入全世界更多学校...

赞(0)华为商务考察2023-11-29阅读(24)

本因素的大量介入，使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽，成为VC、PE追捧和多轮融资的对象，从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要，还是创造价值重要？换句话说，对于初创公司来说，是生存重要还...

赞(0)华为商务考察2023-11-17阅读(22)

任正非在总干部部务虚会上的讲话，文章仅代表作者本人观点 人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可...

赞(1)华为商务考察2023-11-12阅读(45)

事隔23年，华为再提质量问题，角度发生了非常大的变化，不再局限于产品质量问题，而是放大到质量领导力、质量管理体系、产业链质量等三个大的框架。 这个领导力，其核心不是领导内部，而是如何领导外部。因为，华为供应链在发生巨大变化，在被美国制裁的大...

赞(1)华为商务考察2023-11-09阅读(109)

华为创始人曾这样形容企业文化对华为的作用：“文化是为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。与华为的发展相同，华为文化也经历了不断的演化和发展，在华为公司前党委副书记朱士尧先生的新书《华为的精神...

赞(0)华为商务考察2023-11-06阅读(104)

雪山上的夏尔巴 ——麒麟变革故事 在近年历次华为旗舰手机的消费者调查中，作为支撑华为手机商业成功的重要力量，麒麟芯片越来越受关注。但实际上麒麟一路走来的艰难险阻，只有经历过的人才有深刻体会。这里，我们希望通过 2003 年以来的若干小故事，...

赞(0)华为商务考察2023-11-05阅读(75)

公司曾组织各级干部进行自省自查，要求各级干部反思自身在日常管理工作中的问题，不断改进工作作风，并明确提出反对“一唬、二凶、三骂人”简单粗暴的管理现象。 有些主管看到工作没有进展或工作出现失误，就拍桌子骂人讲粗话；有些主管批评人的时候，不是对...

赞(2)华为商务考察2023-11-05阅读(67)

大裂变与聚合时代，一切皆需要启迪新思想。2023年10月27日，第十届华夏基石十月管理高峰论坛在北京举行，本届论坛主题《裂变与聚合：硅基文明时代的管理重构》，著名金融学家吴晓求教授、著名经济学家周其仁教授、著名管理学者彭剑锋教授、吴春波教授...

赞(2)华为商务考察2023-10-31阅读(123)

以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代的胜利。 ——任正非 过去30多年来，华为一直坚持以”质量为企业的生命”，努力提升产品质量和服务质量，赢得了客户的信任，也构筑了华为今天的成功。今天，华为的很多产...

赞(0)华为商务考察2023-10-21阅读(249)

奔跑吧，披荆斩棘的少年！ 陈纳威 学数学的我，投身市场 上学那会儿我学的是数学，从本科到硕士，一连七年和数学“死磕”。那时候的我常被问到两个问题：为何学数学？为何不读博？这两个问题我都认真思考过：第一，我是个比较“笨”的人，遇惑不解总耿耿于...

赞(2)华为商务考察2023-10-15阅读(118)