参观华为以奋斗者为本的激励管理
课程背景
为什么要以奋斗者为本？谁应该被激励？
华为的激励管理实践
华为是如何通过激励机制牵引员工持续艰苦奋斗？
面向对象
省公司管理团队、业务主管
地市公司管理团队、业务主管
省、地市人力资源部主管
课程收益
通过学习本课程，管理者能够：
理解华为的以奋斗者为本的价值观
了解华为激励管理的实践与运作
时长：0.5 或 1 天
主要内容：
模块一： 为什么要以奋斗者为本？
欧洲大罢工的启示
华为公司人力资源管理核心理念
模块二：华为激励管理实践
华为价值分配理念及激励框架
工资管理
奖金管理
长期激励
非物质激励
模块三：问题研讨
研讨一：如何设计团队激励方案
研讨二：如何设计个人激励方案
