华为以奋斗者为本的激励管理

奋斗者为本的激励管理

课程背景

  为什么要以奋斗者为本?谁应该被激励?

  华为的激励管理实践

  华为是如何通过激励机制牵引员工持续艰苦奋斗?

面向对象

  省公司管理团队、业务主管

  地市公司管理团队、业务主管

  省、地市人力资源部主管

课程收益

通过学习本课程,管理者能够:

理解华为的以奋斗者为本的价值观

了解华为激励管理的实践与运作

时长:0.5 或 1 天

主要内容:

模块一: 为什么要以奋斗者为本?

  欧洲大罢工的启示

  华为公司人力资源管理核心理念

模块二:华为激励管理实践

  华为价值分配理念及激励框架

  工资管理

  奖金管理

  长期激励

  非物质激励

模块三:问题研讨

  研讨一:如何设计团队激励方案

  研讨二:如何设计个人激励方案

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