关于华为
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。
华为作为中国数字化领域的佼佼者，在人工智能领域坚持“根技术+平台+生态”一体化布局，其实践亮点突出，为行业提供了宝贵的参考范本。
全栈全场景AI技术体系：华为打造了从芯片（昇腾、麒麟）、芯片使能（CANN）、AI框架（MindSpore）到AI开发平台（ModelArts）的全栈技术体系，实现了云、边、端协同的算力布局，为千行万业提供安全可控的AI基础软硬件平台。并联合伙伴在金融、电力、医疗、制造、零售等行业打造了九大智能化解决方案。同时，华为也在内部不断推动人工智能的持续优化，推动数字化在财务、HR等的具体管理实践。
华为管理最好，文化最正。企业最核心的人才就是管理者，企业在产品、技术、服务、文化等方面的竞争优势，都是人创造出来的。正所谓，“千军易得，一将难求”，企业最缺的往往不是“明星员工”，而是德才兼备的“领头羊”。企业要想获得持续的成功，就必须打造批量生产“干部”的能力。这是企业人力资源管理领域最重要的必赢之战，重要性远超OD、TD、LD、HR三支柱（虽然这些也很重要）。在干部管理体系打造方面，华为也早已走在世界前列。
华为的干部管理体系，是从战略出发，通过一系列的干部管理机制，为企业提供德才兼备的各级管理者、领导者，支持企业战略目标达成。
技术不会自动变成生产力，干部才会。华为给企业最深刻的启示不是「用了多先进的Al，而是谁来用、怎么逼着组织用起来」。人工智能解决效率与决策的代差，干部管理解决组织与执行的代差；两者合起来，才是华为穿越极限压力、越打越强的组织密码。
对标行程
| 第一天 参观华为+主题分享 | ||
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导：华为背景及参访学习行程介绍 | 巴士课堂
学习顾问 |
| 09:40-11:40 | 华为公司园区参观
参观华为欧洲小镇，体验华为咖啡文化，感受华为以人为本的全球文化和办公环境。 参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。 |
工作人员 |
| 11:40-13:30 | 午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享交流：《推进全面智能化华为 AI 实践》
一、战略视野：全面智能化时代的 AI 价值与 AGI 意义 1 全面智能化时代的核心特征 2 企业借 AI 创造价值的必然逻辑 3 AI 与 AGI 碰撞交融的战略价值 二、华为经验：从布局到全面智能化的全历程 1 华为 AI 战略演进时间线 2 华为 AI 发展的底层逻辑 三、实践落地：AI 转型全流程方法与避坑指南 |
华为专家 |
| 第二天：主题分享 | ||
| 09:00-12:00 | 主题分享《打造人才倍出的干部梯队：华为干部队伍建设实践》上
一、华为人才管理纲要 1、人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标 2、“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”华为人才是打出来的 3、华为人才来自于五湖四海，包容人才多样化 二、战略为先，业务驱动的人才管理 1、基于业务战略的人才规划 明确支撑业务战略的人才战略 基于人才战略制定人才规划 人才规划要匹配业务业务发展 2、人才盘点与差距分析 3、输出人供应计划和岗位补充计划 5、人才供应进展季度回顾和优化 三、华为干部选拔标准是什么？ 1、干部选拔通用标准 2、差异化干部选拔标准 |
华为专家 |
| 12:00-13:30 | 午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享《打造人才倍出的干部梯队：华为干部队伍建设实践》下
四、华为干部是怎么选出来的？ 1、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 2、蒙哥马利计划–面向人才 3、干部梯队 4、干部任命三权分立 5、干部配备和任用原则 五、华为的干部是如何发展的？ 1、华为干部发展的理念 2、干部90天转身 3、不同层面人员的差异化赋能项目 六、华为干部是如何流动的？ 1、横向流动 2、纵向流动 七、干部监管：BCG遵从，内控管理，品德作风监督 八、互动交流 |
华为专家 |
| 16:30 | 返程 | |
