华为管理课程 第4页

建设以客户为中心的流程化组织 课程简介： 该课程对流程化组织建设的理念和设计方法进行阐释，进一步解析组织与流程适配的方法及原则，从理论和实践两方面为企业中高层管理者解读流程化组织建设的生命密码。 流程化组织建设是将能力构建在组织上，以组织能...

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课程背景 《新经济、新阶段的财务管理模式》课程总结华为财务的定位，回顾华为财务三十年发展历程，详细介绍华为财务五大核心价值举措，让学员充分了解华为财务如何成为公司的核心竞争力。   课时：5-1天（6H/天）   针对人群：大中型...

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华为-高正贤老师 海外课程课纲(包括国家代表角色认知/商业环境建设与政府关系/市场拓展与客户关系) 一、优秀企业全球化经营解析 1、使命与核心价值观 2、组织布局与全球经营 3、研发，营销和品牌的国际化路线 4、研讨：企业全球化布局 二、国...

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课程背景与收益： 产品经营是一个从价值发现，价值定义和价值变现的体系，通过重量级团队和项目话运作。好产品不仅仅是设计、开发出来的，更是洞察趋势和科学规划出来的，面向投资，以市场客户需求为导向的路标，指导了产品的规划和立项，以客户需求和竞争需...

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标杆企业以客户为中心的立体化销售体系 铁三角销售阵型与LTC流程 课程背景 H公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。...

赞(0)华为商务考察2022-11-14阅读(1156)

《铁三角商战成功之道》 课程目标： 用核心价值观，来统一作战队伍的思想 掌握铁三角的基本概念，及4大角色定位 深刻理解组织、关键、普遍客户关系，掌握相应的客户关系拓展技巧 结合标杆企业的人才管理、干部管理、绩效管理、激励管理等维度，掌握铁三...

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华为全球化人才培养战略 【背景】 2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村...

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