华为管理课程 第2页

活动时间：2024年6月21-22日 01.企业介绍｜Introduction    华为简介   全球第一，中国骄傲 成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜，...

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活动时间：2024年8月16-17日 01.企业介绍｜Introduction    华为简介   全球第一，中国骄傲 成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500...

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课程介绍 未来的战争是“班长战争”，让最听得见炮声的人来呼唤炮火。我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，所以也需要资本的力量来监督。华为组织级项目管理全视图给您带来的思考，组织架构设置，明确一线、平台，管理层职责、分工...

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课程介绍 企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前，华为通过跨部门团队打破部门墙。研发、销售与服务是企业直接聚焦客户的关键业务，通过华为实践，理解和掌握跨部门团队运...

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课程介绍 企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前!所有企业都希望通过重新打通流程，推倒部门墙。但最终大部分企业都雷声大雨点小:一是难有组织保障，跨部门的流程建设需...

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课程介绍 摩根大通CEO说:“我宁愿要一个执行到位的普通战略，也不要一个执行糟糕的宏伟战略。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线。随着互联网时代来临，竞争愈演愈烈，企业的战略转型势在必行，公司战略...

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课程介绍 华为的成功，很大程度上是人力资源管理的成功 华为是一个具有超强执行力的组织，“方向大致正确，组织必须保持活力”。多年来任总强调，华为没有成功，只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中，任总说“如果华为有胜利，这个...

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课程介绍 干部管理始终是企业管理的主线，它对企业的整个人力资源管理体系，甚至包括企业的整体运行，都有着巨大的整体约束和拉动作用。如何发展干部队伍的“领导力”，使这种属于影响力而非操纵力、控制力的特殊能力，在干部这个特殊的群体里广泛地建立起来...

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课程介绍 绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用，也一直是企业管理中不变的话题，管理者常常会思考绩效考什么，怎么考?在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么，目标是什么，过程是什么。...

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课程介绍 文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力!本课程围...

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