华为管理课程 第6页

课程描述 2004 年 7 月华为开始使用此课程，并持续进行了多次优化，使得主要学习程序、内容及形式更加切合公司管理和实际工作要求，课程案例体系的逻辑体系也更为清晰，课程自身的内涵也得到了提炼和升华。 公司实施该课程培训以来，国内已经实施培...

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用心激励—构建激励型领导的思维与能力 课程描述 为支撑华为业务的快速发展，迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来，个人绩效好不代表可以做好管理者，更不代表可以带领团队取得高绩效。 在对大量华为...

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以奋斗者为本的激励管理 课程背景   为什么要以奋斗者为本？谁应该被激励？   华为的激励管理实践   华为是如何通过激励机制牵引员工持续艰苦奋斗？ 面向对象   省公司管理团队、业务主管 ...

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以客户为中心的绩效管理 课程背景   什么是以客户为中心？如何践行？   华为绩效管理的理念与实践   华为是如何通过绩效管理牵引员工以客户为中心？ 面向对象   运营商集团公司、省公司、地市...

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