华为红蓝军文化

课程大纲

第一部分:红、蓝军概述

  1. 红、蓝军思维
  2. 华为红、蓝军组织(背景、组织结构、使命)

第二部分:红、蓝军运作与执行

  1. 红军方法论
  2. 竞争对手分析的目的;
  3. 竞争分析三阶段(收集、分析、发布);
  4. 竞争对手分析的常用方法1-SWOT分析;
  5. 竞争对手分析的常用方法2-标竿分析法;
  6. 竞争组织、目标分解、管理、考核
  7. 竞争的工具箱
  8. 蓝军方法论
  9. 蓝军的竞争目标设定、策略
  10. 蓝军的竞争手段
  11. 红蓝军思维在华为各个部门的应用

第三部分:红、蓝军启示与借鉴

  1. 根据行业属性、企业发展阶段、企业文化等各要素,制定相应的红蓝军政策
  2. 与标杆企业(华为)对比,借鉴红蓝军思维的范围和深度;

第四部分:红、蓝军演练辅导

  1. 选定项目;
  2. 组建红、蓝军、客户、评委团队;
  3. 模拟演练项目运作全过程,红、蓝军PK;
  4. 评委点评;

通过本课程的学习,期望您有以下收获:

  1. 学习华为红、蓝军战略思维
  2. 学习华为竞争管理、竞争体系建设;
  3. 强化员工自我批判意识、竞争意识;提高员工竞争分析技能;
  4. 通过红蓝军对抗演练,达到学以致用,在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己;

学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

学习对象:企业中、高层管理者、一线销售人员;

学习时长:1天(3-6h)

参加人数:20~40人

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