参观华为
活动时间：2024年10月25-26日
华为简介
华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。
《战略管理高研班》，学习华为战略管理之道，感悟任正非管理智慧。
学华为战略制定：
什么是战略？战略制定应由谁来进行，如何进行？BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向，确保做正确的事？战略规划不是闭门造车，如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入？
学华为战略落地：
认识企业战略执行的问题、根本，原因及解决之道，如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识，理解逻辑与工具；如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题，少走弯路，从而提升公司管理效率与质量，面向未来构筑战略牵引力。
学华为竞争管理：
面对全新的科技浪潮，企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略，是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析，驱动业务设计和执行。
09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心
全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。
深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
Ø 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
Ø 华为如何确保企业持续健康成长
Ø 什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
1 华为战略管理概述
1.1 如何理解战略
1.2 战略规划的思路
1.3 案例：华为公司战略分享
1.4 华为战略管理发展历程
1.5 战略规划方法
1.6 区域战略管理
2 华为战略管理的方法和流程
2.1 BLM 模型的使用
2.2 华为区域组织战略规划案例分享
2.3 区域战略管理的 4 个关键会议
2.4 华为战略管理的流程与运作
3 华为战略管理关键活动
3.1 战略务虚与务实的互动
3.2 公司战略问题管理：战略指引，战略专题
3.3 战略执行的闭环—战略管理的“重中之重”
4 战略管理能力建设
4.1 中高层管理者战略管理能力的提升
4.2 做好战略管理的 4 个能力
4.3 战略思维
09:00-12:00 主题分享：《向华为学从战略解码到执行: 提升组织执行力》
1.执行力内涵
1.1 执行力三个层次
1.2 组织执行力特征
1.3 华为战略执行实践：BLM模型
2.组织执行力系统 (战略解码到营运，营运到人)
2.1 战略解码
2.1.1 什么是战略解码
2.1.2 战略解码开展方式
2.1.3 战略解码的逻辑
2.1.4 SP解码
2.1.5 BP解码
2.1.6 重点工作管理
2.1.7 组织绩效承接战略
2.2 正式组织
2.2.1 战略对“正式组织”的要求
2.2.2 华为实践：组织承接战略诉求
2.2.3 实践分享：有效的流程是战略执行的载体
2.2.4 华为实践：铁三角组织
2.3 人才
2.3.1 战略对“人才”的要求
2.3.2 华为实践：人才管理紧跟时代趋势
2.3.3 华为实践：人才管理适配战略需求
2.4 氛围与文化
2.4.1 战略对“氛围、文化”的要求
2.4.2 华为实践：华为核心价值观演进
2.4.3 华为实践：不同需求，强调不同的文化氛围
3.总结与交流
3.1 结合我们公司，BLM模型如何使用
3.2 战略务虚与务实的互动
3.3 战略执行如何闭环
