华为全球化人才培养战略

华为全球化人才培养战略

【背景】

2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。

华为是中国唯一真正全球化的公司,华为建设的通信网络覆盖了全球2/3的人口,业务遍及170多个国家,全球18万多名员工,160多种国籍,海外本地化率超过75% ,华为的全球价值链将本地的能力带到世界各地,使其发挥更大价值,同时为当地培养和保留人才,创造就业机会,促进当地经济发展。在华为全球化的过程中,其领先的人才战略起到了关键的作用。

【交流收益】

  • 了解华为的全球化发展战略
  • 熟悉华为的全球化人才培养战略和培养体系
  • 了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制
  • 思考并设计适合自身企业发展的全球化人才培养体系

【学员对象】

董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员

【交流时长】

1天(6小时)

【主要内容】

一、华为的全球化模式分析

  • 全球化区域战略与策略
  • 国际市场进入方式
  • 华为全球化模式的特点

二、华为全球化背景下的人才战略

  • 全球化背景下对于人才的要求
  • 华为全球化人才的合规和赋能
  • 全球化人才的合规要求
  • 全球化人才的赋能—华为大学的成立背景
  • 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
  • 华为大学独特的战略定位及意义

三、华为的全球化人才培养理念

  • 为什么坚持选拔制
  • 训战结合
  • 项目制运作的核心理念
  • 华为大学和人力资源部的关系
  • 如何进行学习效果和绩效评估
  • 高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学
  • FLDP——从骨干到管理者的转身
  • 青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
  • 新员工培训——和华为共成长
  • 教学设计和课程开发机制
  • 战略预备队

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