参观华为

长期以来，华为财经饱受压力。内部的压力，外部的挑战，对标全球巨头、百年竞争对手后的世界级高标准，让财经始终处于追赶与适配中——追赶标杆、适配业务。   华为财经建设非一朝一夕可成，不能像销售等作战组织为公司带来立竿见影的效果，所以财经被业务...

赞(0)华为商务考察2023-04-13干货分享 阅读(892)

近日，为感谢全国火花奖获奖者对于产业界及科学界做出的重大贡献，华为组织了与部分获奖老师与专家的座谈会。座谈会上，华为创始人、CEO任正非发表了最新讲话，回应了华为芯片供应、ChatGPT、华为员工选拔制度、未来研发方向等多个热点问题。 对于...

赞(0)华为商务考察2023-03-19任总访谈 阅读(469)

课程收益 通过学习本课程，管理者能够了解华为是如何从一家小公司，逐步发展到今天引领行业发展的全球化公司，以及各个阶段组织结构、文化以及所做的变革，它们之间关系，帮助领导者思考在公司不同的发展阶段，如何建设相应的管理体系。 课程大纲 1 创业...

赞(0)华为商务考察2023-03-16华为管理课程 阅读(382)

危中之机-在面临不确定性情况下的企业选择 课程收益： 本课程主要深刻理解企业的危与机，帮助学员构建危机领导力；理解企业危机中的主要矛盾，并给出解决建议 了解华为对危机的认识以及在危机中做的选择，为学员提供借鉴及参考； 了解如何通过组织的力量...

赞(0)华为商务考察2023-03-16华为管理课程 阅读(379)

《营销战术演练与客户关系管理》 课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，华为销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍，这只销售队伍拥有什么样的能力？使用哪些销售工具？有哪些技巧值得我们...

赞(0)华为商务考察2023-03-14华为管理课程 阅读(458)

  从少将连长、狼狈组织再到赛马文化，华为形象化的管理概念几乎随处可见。这些看似简单的词汇在被赋予丰富的含义后，便能在内部协作时，快速提升沟通效率，甚至让对方“秒懂”。随着华为公司影响力的扩大，这些“黑话”也开始被广泛应用。今天我们就对这些...

赞(0)华为商务考察2023-02-24华为心声 阅读(540)

建设以客户为中心的流程化组织 课程简介： 该课程对流程化组织建设的理念和设计方法进行阐释，进一步解析组织与流程适配的方法及原则，从理论和实践两方面为企业中高层管理者解读流程化组织建设的生命密码。 流程化组织建设是将能力构建在组织上，以组织能...

赞(0)华为商务考察2023-02-08华为管理课程 阅读(433)

提成制最大的问题，就是因为考核指标过于单一，导致市场压力容易被销售部门内部消化，传不到后方。压力传不过去，后方就没有动力改进自己的工作。长久下来，企业就会失去活力。华为不采用提成制来激励销售，道理就在这里。

赞(0)华为商务考察2023-02-06管理文摘 阅读(584)