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标签:IPD集成产品开发

华为产品研发管理-参观华为

华为产品研发管理

课程介绍 IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。华为IPD研发管理体系的建设,重构了华为的研发模式,建立了完善的研发流程体系、质量体系,实现从依赖个人、偶然性推出成功产品,到制度化、持续地推出高质量产品的转变。IPD是华...

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什么是华为的IPD、课程适合什么人学?-参观华为

什么是华为的IPD、课程适合什么人学?

IPD是产品开发,这是一个公司的投资行为,不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求,从产业到产品到解决方案,他是一整套的管理体系。 不同于研发,IPD输出的是产品/解决方案,是一个商业/投资决策的...

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3.24-26 杭州华为学习集成产品开发IPD培训班-参观华为

3.24-26 杭州华为学习集成产品开发IPD培训班

3.24-26 杭州华为学习IPD集成产品开发,华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD之路前进。

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华为:产品做成什么样,不是研发说了算-参观华为

华为:产品做成什么样,不是研发说了算

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上,死后等着后人去评判”,而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力,打造了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,在这个流程里,每个产品都有各自的PDT(产品研发团队),每个P...

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华为曾对IPD充满疑虑-参观华为

华为曾对IPD充满疑虑

华为考察   华为开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿...

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研发新产品,必须抓住两个研发的根本-参观华为

研发新产品,必须抓住两个研发的根本

华为考察   在决定是否研发一款新产品时,企业必须首先抓住2个根本,这是迈向成功的第一步。 根本之一:找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向,从而选择最优方案。 1. 问题解决性,用来...

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IPD前端与LTC前端对华为软件业务的重要性-参观华为

IPD前端与LTC前端对华为软件业务的重要性

华为考察 2年前,在华为经营结果一片大好的形势下,软件却结束了连续四年的高速发展,订、收、利润均未达成目标,贡献利润率更是跌至不到5%。曾经,除了各种会议上的反思和批评外,各位软件员工和关注软件的同事也纷纷献计献策,下文为一名华为资深员工的...

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华为IPD产品研发不是“End Deal”,而是“Life Cycle”-参观华为

华为IPD产品研发不是“End Deal”,而是“Life Cycle”

华为考察 1. 什么样的企业适合做IPD产品管理模式 如果大家把华为的产品开发过程理解为IPD,假设是这样理解,那么我们就把IPD理解差了。当一个人或者一个主管协同不过来的时候,那企业应该做IPD。因为协同成本太高了。 如果企业还是以英雄为...

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华为价值5000万美元的产品研发流程-参观华为

华为价值5000万美元的产品研发流程

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上,死后等着后人去评判”,而是面对当前客户需求的快速响应。 华为花了5000万美元,买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,在这个流程里,每个产品都有各自的PDT(产品研发团队),每个PDT...

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