参观华为什么是华为的IPD、课程适合什么人学？
1华为商务考察 发布于 2022-03-03
IPD是产品开发，这是一个公司的投资行为，不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求，从产业到产品到解决方案，他是一整套的管理体系。 不同于研发，IPD输出的是产品/解决方案，是一个商业/投资决策的事情，所以是一个面向整个行业的课程。 战...
标签：IPD集成产品开发
3.24-26 杭州华为学习集成产品开发IPD培训班
1华为商务考察 发布于 2022-02-22
3.24-26 杭州华为学习IPD集成产品开发，华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。
华为：产品做成什么样，不是研发说了算
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-18
华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力，打造了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个PDT由研发、市场、财务、采购、用户服务、...
华为曾对IPD充满疑虑
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07
华为考察 华为开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆...
研发新产品，必须抓住两个研发的根本
2标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07
华为考察 在决定是否研发一款新产品时，企业必须首先抓住2个根本，这是迈向成功的第一步。 根本之一：找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向，从而选择最优方案。 1. 问题解决性，用来评价产品是否有能力解决客户问题，即抓住客...
IPD前端与LTC前端对华为软件业务的重要性
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-16
华为考察 2年前，在华为经营结果一片大好的形势下，软件却结束了连续四年的高速发展，订、收、利润均未达成目标，贡献利润率更是跌至不到5%。曾经，除了各种会议上的反思和批评外，各位软件员工和关注软件的同事也纷纷献计献策，下文为一名华为资深员工的分析文章。 公司爆发的问题，并不是软件在...
华为IPD产品研发不是“End Deal”，而是“Life Cycle”
2标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-16
华为考察 1. 什么样的企业适合做IPD产品管理模式 如果大家把华为的产品开发过程理解为IPD，假设是这样理解，那么我们就把IPD理解差了。当一个人或者一个主管协同不过来的时候，那企业应该做IPD。因为协同成本太高了。 如果企业还是以英雄为主的时候，没必要做IPD，大家都听英雄的...
《华为研发》张利华：帝国崩塌前收到的都是好消息
2标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-12
华为考察 10月11日，手机行业发生历史上最为严重的一次事故。韩国三星电子宣布，在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机，并出于安全考量，建议所有消费者停止使用该款手机。 受炸机事件影响近期三星的股票市值一度缩水数百亿美元，一天蒸发1000亿元人民币。三星被迫宣...
华为价值5000万美元的产品研发流程
1标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-18
华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为花了5000万美元，买了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个PDT由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产...
为什么华为要搞IPD？
1标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14
华为考察 IPD君注：20年来，任正非在内部做过很多讲话，涉及到华为的变革改良，管理创新，人才制度等，其中也有讲到为什么华为要搞IPD、isc和财务的it？为什么华为引进这些东西时，要讲一些哲学、历史、社会学？详情见下文： ▌不做激进主义者，要做改良主义者 在管理上，我不是一个激...