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什么是华为的IPD、课程适合什么人学?

  1. IPD是产品开发,这是一个公司的投资行为,不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求,从产业到产品到解决方案,他是一整套的管理体系。
  2. 不同于研发,IPD输出的是产品/解决方案,是一个商业/投资决策的事情,所以是一个面向整个行业的课程。
  3. 战略到执行最早是IPD里面的一个模块。属于决策里面的一个链条,决定你做什么事情。
  4. 有一套IPD体系,足以管理一家公司。
  5. IPD包含三大部分:市场管理流程,需求管理流程,产品开发流程。
IPD集成产品开发

IPD是产品开发,这是一个公司的投资行为,不是研发这个职能。华为的IPD变革是华为的第一个变革,华为的所有管理变革都是围绕着产品开发去做调整。IPD的变革奠定了华为在整个的通信行业乃至现在的ICT行业的地位,所有这一切都是从IPD开始的。

这个不单是产品开发,还包括产业的发展,产品的组合。一个公司决定面向哪个产业,或者攻打哪个产业,都只需要用产品或者解决方案来承载的。所有的客户需求,最终都需要有一个有形/无形的产品/解决方案。IPD要解决的问题就是这个问题,从产业到产品到解决方案,他是一整套的管理体系,不是研发。研发是什么?研发就是你准备让我来搞什么产品,我给你把产品开发出来,这就叫研发。

IPD这一套体系他其实研究的是我们到底要做什么产品,首先要有个决策,是不区分行业的,不能以为华为是个制造业公司就觉得只能是制造业或者IT公司来听这个培训,其实课程输出的是产品/解决方案,应用到快消品身上也是可行的,因为输出的东西是类似的,不是一个制造的事情,是一个商业/投资决策的事情。所以是一个对行业不区分的课程。

面对不断变化的客户需求,我们应该用怎么样的产品和解决方案去满足的客户的需求。最基本的思想是基于商业的成功来看待我们的产品开发。

完整的IPD弄好后,不仅仅是第二增长曲线,第二、三增长曲线都要去看。这就是所谓的产品组合。增长曲线有很多种,一种是在现有的产品曲线上做得更好,卖得更多;还有另外一种就是组合增长的,一波一波的,就是碗里的、锅里的、田里的都要。所有的解决方案、战略意图要落到最终的产品解决方案上去,都需要由IPD来承载起来。而且,其实IPD本身就包括了这部分,之前的DST就是IPD变革不断发展过来的一个产物。最早是市场管理,是IPD的一个模块,然后华为慢慢变成了现在所谓的DST,就是战略到执行。战略到执行最早是IPD里面的一个模块。属于决策里面的一个链条,决定你做什么事情。

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