走进华为
学习华为管理经验
共 39 篇文章

标签:IPD集成产品开发 第2页

为什么华为要搞IPD?-参观华为

为什么华为要搞IPD?

华为考察 IPD君注:20年来,任正非在内部做过很多讲话,涉及到华为的变革改良,管理创新,人才制度等,其中也有讲到为什么华为要搞IPD、isc和财务的it?为什么华为引进这些东西时,要讲一些哲学、历史、社会学?详情见下文: ▌不做激进主义者...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(4330)
产品研发过程中UCD目标的制定与实现-参观华为

产品研发过程中UCD目标的制定与实现

华为考察 IPD君注:以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动,其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标。本文将介绍一种可...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(4534)
任正非如何看华为的大质量管理体系?-参观华为

任正非如何看华为的大质量管理体系?

华为考察 本文是任正非在公司质量工作汇报会上的讲话。阐述了什么是大质量管理体系?特别强调了华为公司最重要的基础就是质量。号召员工要从以产品、工程为中心的质量管理,扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。望能对中国企业的质量管理体系建设有所启...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3364)
如何因势利导当好项目经理?-参观华为

如何因势利导当好项目经理?

华为考察 IPD君念叨两句:做项目经理工作,最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(3496)
华为创新管理体系创造高绩效-参观华为

华为创新管理体系创造高绩效

华为考察 一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继,就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门,耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是,他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导,并学习华为、IBM等企业的经验,重新打造IPD流程管理...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(3764)
研发项目怎样做质量管理?-参观华为

研发项目怎样做质量管理?

华为考察 企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益,其中的产出物质量将带入其后的生产运营中,对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性,更具有不确定性和高风险性。因...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(3602)
IPD—打开制造业创新“枷锁”的钥匙-参观华为

IPD—打开制造业创新“枷锁”的钥匙

华为考察 制造企业产品创新最大的“枷锁”事实上是产品研发体系。作为制造业产品创新的领军企业——华为率先认识到了ISO 9000族系与产品创新之间的矛盾,于是引入了IPD(集成产品开发)模式,在华为的示范作用带动下,国内许多制造企业开始逐步引...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(3701)
IPD中你不知道的PDT核心代表-参观华为

IPD中你不知道的PDT核心代表

华为考察   财务域核心代表,顾名思义,就是代表财务领域参与PDT相关活动的核心人员,财务核心代表作为PDT和财务域的共同成员,需要在两者之间起到沟通协调的作用,参与产品开发工作,申请并提供财务领域资源,向产品开发项目组提供项目预...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(10894)
谁负责收集客户需求?-参观华为

谁负责收集客户需求?

华为考察   客户需求(市场需求)的一生 IPD强调市场驱动的产品开发,根据权威机构统计能否准确把握客户需求直接决定产品的38%成败,如何收集、分析客户需求成为关系研发成败的核心要素。 什么是客户/用户需求? 基于客户认知,更多是客户的直观...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部干货分享 阅读(3725)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们