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财务域核心代表，顾名思义，就是代表财务领域参与PDT相关活动的核心人员，财务核心代表作为PDT和财务域的共同成员，需要在两者之间起到沟通协调的作用，参与产品开发工作，申请并提供财务领域资源，向产品开发项目组提供项目预算、成本费用核算、成本优化、盈利预测等数据。
编制财务领域需求、风险、策略、计划等汇报材料，在TR、DCP评审会议前进行预沟通，向LCDT、LPDT和IPMT相关委员反馈项目相关情况。在财务领域的工作方面，财务域核心代表要编制IPD流程中的财务模版，优化IPD流程中的财务域流程，在财务领域进行IPD知识的培训。
市场代表就像古代战争时期的斥候，要侦察战场的情况，为主帅提供准确的情报，确保战争的胜利。市场代表代表营销领域参与PDT相关活动，输出全面、准确的市场信息和客户需求，完成市场领域的相关工作，确保开发的产品具有市场竞争力，并取得市场成功。
与项目团队及职能部门沟通相关事项，组织市场域制定市场策略、市场计划、产品验证、上市发布策划等工作，整合优化市场领域需求、风险、策略、计划等汇报材料，在TR、DCP评审会议前的预沟通。此外还要培养市场领域外围组成员，优化IPD流程中的市场域流程，编制IPD流程中市场域模版。
根据CDP和IPD流程指示，代表研发领域协同PDT团队，共同完成产品开发项目。作为研发领域和PDT团队之间的桥梁，研发核心代表需要充分发挥自身特点，向职能部门领导申请资源，整合研发资源，承担产品开发项目中的研发领域的管理工作，对产品开发项目进行支持。作为PDT核心组代表，研发代表要在TR、DCP评审会议前编制研发域需求、风险、策略、计划等汇报材料，与相关人员进行预沟通。
和其他域的核心代表一样，研发核心代表同样需要组织研发域制定研发策略和优化计划，日组织和指导研发外围组按计划完成研发领域相关工作，并代表研发域对外围组进行培训。
采购核心代表主要工作是承担产品开发项目中采购领域的管理工作，整合采购资源，对产品开发项目进行支持，通过采购策略的制定、采购风险的识别、采购计划的执行和管理，实现产品族的市场和财务目标。
在采购前期，采购核心代表需要收集潜在供应商资源及信息、新产品零配件相关信息，评估和分析供应商的供应能力、产品质量及信誉，通过一系列的信息分析制定可采购性需求分析、制定采购策略、计划，确保测试质量和零件交期。同时要加强沟通的能力，积极与LPDT各部门沟通，按开发计划完成项目目标；与供应商沟通，提升供应商各项能力水平；在TR、DCP评审会议前与相关人员进行预沟通；代表本领域对外围组进行培训。
根据IPD流程，PDT制造核心代表承担产品开发项目中制造领域的管理工作，整合制造资源，对产品开发项目进行支持，实现产品族的市场和财务目标。
作为制造域在PDT团队中的代表，制造核心代表需要与LPDT、各领域及制造域的外围组之间保持顺畅高效的沟通。积极参与产品开发工作，按照项目计划获得和管理制造领域的资源，在自身专业角度上制定可制造性需求、制造策略和制造业务计划，对所要交付的产品包概念进行制造能力、风险方面的评估，并提出可行性建议。在验证阶段完成制造系统验证报告，确认制造部分已准备好产品发布。在评审点前准备与制造相关的材料，负责在TR、DCP评审会议前的预沟通。
根据IPD流程，承担产品开发项目中的品质领域的管理工作，整合品质资源，对产品开发项目进行支持，通过完善测试流程、更好地对产品质量进行监控，达成产品质量目标。
品质核心代表是品质域派到PDT团队的代表，代表品质域与跨领域部门进行沟通与协作，同时代表本领域做决策，向LPDT汇报项目情况，组织落实完成本测试领域各项任务工作（如参与产品概念及技术方案讨论、可测试性需要、制作系统测试以及验证方案、零部件检测、整机测试以及测试报告等）。负责在TR、DCP评审会议前的预沟通，使评审会议能顺利通过。另外，品质核心代表作为本领域内对IPD较为了解的人员，需要参与品质（测试）领域的IPD流程优化，代表本领域对外围组进行培训。
快速服务代表是快速服务域和项目组之间的纽带，需要快速服务代表在职能部门及项目组之间进行双向沟通。完成快速服务领域的各项工作，收集各区域服务人员的各种反馈信息，，把收集到的反馈信息分类反馈给项目组成员，为产品开发项目组提出可服务性方面的需求及产品改进建议。负责编制快速服务领域需求、风险、策略、计划等汇报材料，在TR、DCP评审会议前的预沟通。
根据项目组的需求，组织安排本部门人员进入项目组或扩展组，为项目组提供人员支持，此外还要代表本领域对外围组进行培训，提升外围组的工作能力。在进行这些工作的同时，要总结工作经验，制定服务信息收集的模板。
