研发新产品,必须抓住两个研发的根本

华为考察

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在决定是否研发一款新产品时,企业必须首先抓住2个根本,这是迈向成功的第一步。

根本之一:找准研发方向。

企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向,从而选择最优方案。

1. 问题解决性,用来评价产品是否有能力解决客户问题,即抓住客户需求。
客户反馈的产品不完善或缺陷之处,多是客户希望解决的功能问题,而不是产品本身。经营者要与客户密切接触,才能抓住客户需求。

2. 优势发展性,即发挥企业长处。

技术积累、稳定客源、销售体系、地区布局、特定人才、资金能力等要优于其他公司,选择最可靠的优势研发新项目。经营者还要广泛收集其他企业信息,亲自接触并了解客户需求。

基于上述两个方面来确定新产品研发项目,同时还需注意两点:

1)对有优势但不符合公司经营理念的项目避而远之,这种项目即使取得了眼前成功,日后也会被孤立甚至失败;

2)对看似大有前景但参与企业较多的项目,若企业没有自信成为行业第一,就要将这种项目从候选项中删除。

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根本之二:搭建研发团队

搭建新产品研发团队需从以下 3 个方面着手:

1. 选择谁来担当项目负责人很大程度上决定着新产品上市的成败。

选择对新产品充满激情的人,不能单纯通过有无能力来选择;如果找不到合适的人,可由经营管理层中的某个人作为新产品负责人,在推进新产品的同时培养出候选人。

2. 建立从开发准备到实行阶段的项目体制,以专职项目成员为中坚力量。

以责任人为中心的团队和新的项目体制,是新产品成功上市的关键,兼任或临时的项目成员处在新部门与原部门的夹缝中,很难完成高难度的新顶目。而且,新产品研发需要不同的思维,应彻底消除旧项目影响。

3. 创建完善的环境,使项目负责人将精力全部集中到新项目上。

负责人要在彻底贯彻公司宗旨的同时,及时排除工作中的障碍;通过推进整体进程、设定监督检查点,在综合把握现状的基础上,做出正确的判断,包括中止新项目推进。

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