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团队领导力发展高绩效团队建设-参观华为

团队领导力发展高绩效团队建设

团队领导力发展 高绩效团队建设 1. 理解建设高绩效团队特征(GRPI),启发学员深刻理解高绩效团队领导力的关键要素 2. 修炼自觉“做”管理者的心理反应机制,使得管理者跨越心理盲区,总结诊断管理问题的方法 3. 对高绩效团队的认知达成共识...

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经营之道——华为如何在实践中践行以客户为中心-参观华为

经营之道——华为如何在实践中践行以客户为中心

华为管理哲学 开放 妥协 灰度 把华为的成长置身于历史画卷之中,注重企业家对人性的内省自悟,叙事细腻,背景宏大,史诗风格荡气回肠,其对企业家精神的真情诠释,让很多观听者在讲座现场产生心灵震撼,引发共鸣。 经营之道——华为如何在实践中践行以客...

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华为集成产品开发管理实践分享-参观华为

华为集成产品开发管理实践分享

华为集成产品开发管理实践分享 1. 回归业务本质,从商业视角与客户视角,来看待产品开发,并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求,以客户需求为出发点牵引产品设计,以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3....

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华为数字化转型实践分享-参观华为

华为数字化转型实践分享

华为数字化转型实践分享 组织层面 a)提升管理层对数字化转型的重视程度 b)统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a)了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b)提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力 c)提升数字化转型的意识,主动参...

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华为流程与变革实践分享-参观华为

华为流程与变革实践分享

华为流程与变革实践分享 分享主题一、理解流程本质打造高效流程 1. 理解流程的本质,明确流程对组织的价值; 2. 理解流程建设与管理的范围 3. 了解流程建设与管理的整体逻辑框架和基本方法 4. 理解组织和流程的关系,了解组织适配流程的原则...

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李正新:华为特聘教授-参观华为

李正新:华为特聘教授

李正新:华为特聘教授 工作经验:1998年加入华为,20年华为公司工作经验,16年管理岗位: 亚太片区总裁高级干部助理、中东非洲片区总裁高级干部助理; 公司战略预备队人力资源专业分队专业代表; 公司销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)...

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黄卫伟:企业回归价值本源的五条建议-参观华为

黄卫伟:企业回归价值本源的五条建议

本因素的大量介入,使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽,成为VC、PE追捧和多轮融资的对象,从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要,还是创造价值重要?换句话说,对于初创公司来说,是生存重要还...

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华为文化的内核-参观华为

华为文化的内核

课程名称:《华为文化的内核》 演讲者:朱士尧   教授 【课程时长】3小时版、6小时版  【课程介绍】 华为是26年前在深圳注册的一个民营高科技企业。当时只有6个人,2万元注册资金,是一个没有任何背景、没有任何资源的微小企业,主要业务是为香...

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