参观华为
交流主题一：从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享
课程纲要
1. 了解什么是战略、华为战略管理历程以及关键活动与方法；
2. 系统性了解华为战略管理的运作流程；
3. 华为如何做到集团与区域战略管理的协同；
4. 了解区域战略管理能力的提升路径。
交流主题二：战略解码与执行落地
课程纲要
1. 模块一：导入
a) 从战略到执行全景图及核心逻辑
b) 战略解码：战略闭环管理的关键环节
2. 模块二：战略举措解码
a) 战略举措：聚焦关键，凝聚共识，共创一张执行蓝图
b) 战略衡量指标：没有度量就没有管理
3. 模块三：年度业务解码
a) 全预算生成
b) 人力预算生成
c) 导出年度重点工作
4. 模块四：闭环执行管理
a) 组织绩效对战略落地的承接
b) 个人绩效对战略落地的承接
c) 重点工作闭环管理
交流主题三：战略到执行的“症”与“因”
课程纲要
1. 经过华为近三十年实践，总结提炼出对战略管理过程中的常见问题与根因；
2. 澄清战略的概念，统一对战略的理解；
3. 理解战略管理过程中的关键活动。
交流主题四：明方向定路线-战略制定的理论与方法
课程纲要
1. 组织层面：
使得企业或组织的中高层管理者对战略规划活动的意义、价值、方法、组织、输出等统一理解与认识，从而为企业或组织实际的战略规划工作在思想层面做好准备。
2. 个人层面：
为中高层管理者提供成熟的战略规划的思维框架，从而帮助其提升的战略思维能力。
交流主题五：洞察对手、谋略先机——竞争战略四战“十八式”
课程纲要
1. 从竞争对手角度看对手的弱点，进而发现竞争突破点，
2. 帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析，驱动业务设计和执行：
a）靶向问题：企业在战略转型中遇到的问题
b）打开招式：防守战、进攻战、迂回战、游击战的十八种竞争策略
c）修文演武：经典竞争案例演练
交流主题六：领“听涛声”，“傲”游蓝海——ToB市场洞察与领先实践
1. 深刻理解ToB市场洞察的意义，意识到市场洞察的缺失是很多核心业务问题产生的根源；
2. 了解ToB市场洞察方法全貌，统一沟通语言和洞察语言；
3. 理解行业数字化转型的本质和需求趋势，如智慧城市、制造、金融、交通等产业在数字化转型过程中的业务创新。
交流主题七：华为重点工作管理实践分享
1. 重点工作描述特点，区分哪些是重点工作哪些是日常工作；
2. 了解华为重点工作管理的理念、机制与方法；
3. 跳出惯性思维，理解重点工作管理常见问题产生的根本原因；
4. 结合自身所在组织的管理实际的深度思考。
交流主题八：六步归一，华为创新实践分享
1. 从组织的层面，拉通管理者对企业创新的理解，深刻认识创新的本质；
理解加速创新的六大步骤与原则、思维转变；
了解创新过程中的常见误区，掌握识别问题并改进的方法；
十多个经典案例的深度剖析，更直观更深刻的理解创新的本质和方法。
交流主题九：华为内控管理实践分享
1. 统一对内控的认识，统一管理语言，降低管理成本；
2. 理解内控管理的本质、目的与价值，促进学员改变内控意识，支撑组织内控环境改善；
3. 理解业界内控理论、华为内控实践及内控变革过程中每个阶段的背景、特点及背后本质逻辑，结合本组织业务特点，思考本组织的内控管理的改进点；
4. 理解华为内控管理实践，意识到用内控管理的思维和手段解决业务管理中碰到的问题；
5. 理解内控数字化理念及方法。
