参观华为华为营销流程（LTC）业务实践
华为商务考察 发布于 2022-08-11
［课程背景］ 华为的成功其实是市场的成功。 华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说：华为的产品不是最好的。那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，就是我的核心竞争力。 华为的营销体系的能力究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的...
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端到端GTM 华为消费者业务地区部总裁
华为商务考察 发布于 2022-08-11
《端到端GTM》课程大纲 针对人群 董事长、总经理、中高层销售管理者、以及公司的核心决策高层 课时 1天（每天6小时标准课时） 课程大纲 GTM认知模式 2. WHY GTM 2.1华为十年增长案例 华为CBG，转型与商业成功的典范 三大战役，造就了华为终端在商业上的...
任总：我要的是成功，面子是给狗吃的
1华为商务考察 发布于 2022-08-11
华为的一举一动，都受到中国社会高度关注。讲述中国商业史，也无法绕开“任正非”这个名字。究竟是怎样的掌舵人，能带领企业从微小走到这个地步？ 我最痛恨聪明人许多年前，任正非曾经写过一篇文章，题目叫做《我最痛恨聪明人》。任正非说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，出于...
任正非：人感知到自己的渺小，行为才开始伟大
1华为商务考察 发布于 2022-08-11
千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又...
我们到底向华为学什么？
1华为商务考察 发布于 2022-08-11
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？ 我认为，虽然华为的成功不可复制，但是华为的管理思想值得学习与参考，对标华为可以先从对标华为的底层管理思想开始。 1 追求篇 一个公司如何实现长治久安，我认为“内部的共识”是一个重要基础，特别是核心管理层对于公司核心发展与追求的认同，...
企业变革管理与实践
1华为商务考察 发布于 2022-08-05
《企业变革管理与实践》课程大纲 课程理解与设计：变革很难，首先就是难在企业内部对于变革的理解和态度上。本课程将聚焦于大量华为的实践案例，让学习者能够认识到变革的必要性，感知到变革的价值，以在后续企业内部变革发起开展时，能够“拥抱变革”——这个一个企业变革之初必经的过程！ 变革是企...
华为提升组织能力建设
1华为商务考察 发布于 2022-08-05
在所有的组织设计和运营管理过程中，最难做到的是组织协同。一方面是因为组织具有多重目标的特征，另一方面是因为组织是动态的，需要具有适应性的应对能力。 那对企业而言，如何建立适应性的应对能力的？这就需要企业全面提升组织能力建设。关于组织能力建设，企业应该关注哪些方面？ 01 组织能力...
徐直军：我们到底是流程的奴隶还是流程的主人？
1华为商务考察 发布于 2022-08-01
公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改良的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD、ISC变革开始就在向这个目标在努力，当...
任正非：人感知到自己的渺小，行为才开始伟大
华为商务考察 发布于 2022-07-30
千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又...
华为数字化转型规划
29华为商务考察 发布于 2022-07-29
数字化转型是企业的必答题，企业必须自己主导自身的数字化转型，支撑主营业务成功。那么，怎样才能更好地帮助主营业务成功，又应该从哪里开始转型工作呢？这就涉及企业的数字化转型规划。我们说数字化转型是一项复杂的系统工程，而规划就是这项系统工程的顶层设计。一个好的规划应该对准业务战略，既能...