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华为人力资源管理实践-参观华为

华为人力资源管理实践

课程介绍 华为的成功,很大程度上是人力资源管理的成功 华为是一个具有超强执行力的组织,“方向大致正确,组织必须保持活力”。多年来任总强调,华为没有成功,只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中,任总说“如果华为有胜利,这个...

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打造一支敢于亮剑的干部队伍-参观华为

打造一支敢于亮剑的干部队伍

课程介绍 干部管理始终是企业管理的主线,它对企业的整个人力资源管理体系,甚至包括企业的整体运行,都有着巨大的整体约束和拉动作用。如何发展干部队伍的“领导力”,使这种属于影响力而非操纵力、控制力的特殊能力,在干部这个特殊的群体里广泛地建立起来...

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华为绩效管理实践高研班-参观华为

华为绩效管理实践高研班

课程介绍 绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考?在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。...

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华为文化与核心价值观高研班-参观华为

华为文化与核心价值观高研班

课程介绍 文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力!本课程围...

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华为产品研发管理-参观华为

华为产品研发管理

课程介绍 IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。华为IPD研发管理体系的建设,重构了华为的研发模式,建立了完善的研发流程体系、质量体系,实现从依赖个人、偶然性推出成功产品,到制度化、持续地推出高质量产品的转变。IPD是华...

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华为自我批判的参照标准-参观华为

华为自我批判的参照标准

在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...

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人力资源体系和培训培养机制

面临挑战: 很多企业在发展到千亿元左右规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于人才和干部队伍无法支撑! 无论是数量还是质量,都不能匹配新的形势,而且人才和干部队伍的活力和动力不足,...

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彭松:培养ICT人才  共赢智能时代-参观华为

彭松:培养ICT人才 共赢智能时代

人才既是活力源泉,也是创新引擎。如今,绿色低碳和智能化是人类社会发展的确定性趋势,作为全球智能化转型中的关键使能者, ICT人才将依靠新思想、新技术驱动行业发展, 为数字经济的可持续发展助力。 未来,华为会把ICT教育资源带入全世界更多学校...

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华为企业文化体验营学习收益-参观华为

华为企业文化体验营学习收益

华为企业文化体验营 学习收益 1. 与华为人面对面交流,真正感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化。资深华为前高管精讲四大主题(文化、战略、组织、人力资源)华为管理精华,共享管理智慧。 2. 感受华为人的办公环境,深刻感悟世界500强...

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