参观华为

所有文章 第2页

管理文摘

30年一个城墙口

1

华为商务考察 发布于 2022-12-23

华为始终没有走“技术机会主义”这条路。在2000年前后,有部下给任正非提建议:“反正咱们现在这么有钱,要不顺便投点钱去做房地产吧!轻轻松松地就能赚百亿元。”任正非回答说:“挣完大钱,就不会再想挣小钱了。” 2016年3月,新华社记者采访任正非,有这么一段对话。 记者:华为成长过程...

管理文摘

聚焦主航道

1

华为商务考察 发布于 2022-12-23

聚焦主航道主要体现在公司的业务选择上。华为非常强调聚焦,对此,华为内部甚至有一个专有名词:主航道。华为战略的指导思想是:聚焦主航道,有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域。 公司内部有很多这方面的阐述和高频词,比如“针尖战略”、“压强原则”、“饱和攻击”、“把...

华为心声

磨好豆腐,静待花开

1

华为商务考察 发布于 2022-12-06

2011年,挥别厦门的凤凰花,我踏入华为坂田基地A区,正式成为华为集团财经的一名新兵。从制单、录单、归档发票,我手头的工作琐碎而平常,和电视剧里专业犀利指点江山、参与决策的CFO形象相距甚远。 2022年,已经在CFO岗位上工作一年的我,真正走上了“作战参谋长”转型之路,参与到了...

管理文摘

华为经验:管理就是“拧麻花”

华为商务考察 发布于 2022-12-05

管理着大型企业的企业家或经理人,恐怕都对把握政策的分寸深有体会。企业是一个功利组织,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”将这么多逐利的个体整合成一股合力,真不容易。另一方面,企业又是一个矛盾体,像扩张与控制、集权与分权、团队合作与尊重个性,等等,相反相成,将这么多矛盾的尺...

华为管理课程

新经济、新阶段的财务管理模式

华为商务考察 发布于 2022-12-04

课程背景 《新经济、新阶段的财务管理模式》课程总结华为财务的定位,回顾华为财务三十年发展历程,详细介绍华为财务五大核心价值举措,让学员充分了解华为财务如何成为公司的核心竞争力。   课时:5-1天(6H/天)   针对人群:大中型企业董事长、总经理、CFO、财务总监、财...

华为管理课程

华为-高正贤老师 人人都是产品官 可持续发展的产品经营

华为商务考察 发布于 2022-12-04

人人都是产品官-可持续发展的产品经营 第一讲:定位 愿景与使命 洞察 商业地图   第二讲:高绩效团队 人力资源系统 人才与组织 平衡矩阵 绩效管理与激励   第三讲:真实的需求 市场调研 需求分类 产品规划   第四讲:产品开发密码 产品、解决方案...

华为管理课程

华为-高正贤老师 海外课程课纲 包括国家代表角色认知/商业环境建设与政府关系/市场拓展与客户关系

2

华为商务考察 发布于 2022-12-04

华为-高正贤老师 海外课程课纲(包括国家代表角色认知/商业环境建设与政府关系/市场拓展与客户关系) 一、优秀企业全球化经营解析 1、使命与核心价值观 2、组织布局与全球经营 3、研发,营销和品牌的国际化路线 4、研讨:企业全球化布局 二、国家代表的角色认知与本地化经营 1、角色认...

华为管理课程

从产品技术迈向商业成功 面向投资和市场驱动的产品经理经营训战

2

华为商务考察 发布于 2022-12-04

课程背景与收益: 产品经营是一个从价值发现,价值定义和价值变现的体系,通过重量级团队和项目话运作。好产品不仅仅是设计、开发出来的,更是洞察趋势和科学规划出来的,面向投资,以市场客户需求为导向的路标,指导了产品的规划和立项,以客户需求和竞争需求为牵引,而不是基于研发能力的产品规划,...

干货分享

任正非:我提拔人就看这5点

4

华为商务考察 发布于 2022-12-04

来源:本文内容综合选自《华为灰度管理法:成就华为的基本法则》 作者:任正非 从2006 年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。 01 第一个素质:主动性 主动性是指人在工作当中不惜...

华为心声

优秀管理干部是如何培养的?

1

华为商务考察 发布于 2022-11-29

世界上比尔盖茨就一个,能不能复制是个大问号。我们不要企图复制,教育学院对学员的教育,要遵循规律,循序渐进。我们不企图培训出爆炸性的人才,仅为人才成长刨松土壤。 华为公司首先要岗位赋能,学习资料网上全开放,你想到这个岗位吗? 自己自学,在梯子上爬一爬。我们培养了很多人走向岗位,但和...