参观华为
华为管理哲学
开放 妥协 灰度
把华为的成长置身于历史画卷之中，注重企业家对人性的内省自悟，叙事细腻，背景宏大，史诗风格荡气回肠，其对企业家精神的真情诠释，让很多观听者在讲座现场产生心灵震撼，引发共鸣。
经营之道——华为如何在实践中践行以客户为中心
1. 华为为什么建立“以客户为中心”的核心价值观？
2. 理解企业核心价值观和企业及员工行为之间的关系
3. 华为公司的管理理念与其价值观的关系
4. 华为是如何通过企业流程和制度保证“以客户为中心”的价值观的落地
5. 华为管理实践的启示
经营之道——华为持续成长的秘密
1. 华为业务发展的历程
2. 华为业务管理策略
3. 华为业务管理体系
经营之道——华为组织结构、文化和变革历程
1. 讲述了华为的四个阶段中业务、流程、组织和文化的发展情况,以及它们之间的逻辑关系。
2. 帮助领导者思考在公司不同的发展阶段，如何建设相应的管理体系
经营之道——华为的创新实践
1. 华为在各个发展阶段对于创新的定位以及定位变化的原因
2. 华为在实践中创新的案例及其背后的管理逻辑
经营之道——华为的转型实践
1. 华为在转型过程中所面临的挑战
2. 华为管理转型的策略和机制
3. 华为转型实践的启示
