经营之道—华为组织结构、文化与变革

课程描述

  • 背景

很多企业管理者非常关心华为组织机构、文化和变革的发展历程,在与我们交流时,经常会问到:华为是如何从一家小公司成长为一家引领行业发展的全球性公司?华为在各个发展阶段组织结构、业务和文化有什么特征,为什么要做这么多变革?它们与公司业务发展之间的逻辑关系?华为在不同发展阶段是如何管理的?本课程试图回答这些问题。

课程亮点    

  • 讲述了华为的四个阶段中业务、流程、组织和文化的发展情况,以及它们之间的逻辑关系。
  • 帮助领导者思考在公司不同的发展阶段,如何建设相应的管理体系

课程收益

了解华为是如何从一家小公司,逐步发展到今天引领行业发展的全球化公司,以及各个阶段组织结构、文化以及所做的变革,它们之间关系。

目标学员

  • 高层管理者/中高层业务、人力资源和财经管理者

学习目标

  • 了解华为各个发展阶段中,业务、流程、组织和文化特点

主要学习程序、内容及形式

  1. 创业时期的华为
  2. 这一时期华为的业务发展情况
  3. 华为商业网的创新
  4. 华为的组织
  5. 华为的文化
  6. 华为基本法
  7. 走向规范化的华为
  8. 这一时期华为的业务发展情况
  9. BT 21世纪网络招标
  10. IPD流程变革
  11. 华为的组织
  12. 人力资源专业体系的建设
  13. 财经专业体系的建设
  14. 业务体系的建设
  15. 全球化的华为
  16. 这一时期业务的发展情况
  17. 华为无线网络的崛起
  18. IFS变革
  19. 华为的组织变化
  20. 华为的全球化进展
  21. 引领和超越
  22. 这一阶段业务的发展情况
  23. 华为消费者业务的发展
  24. 华为的组织
  25. 华为新的核心价值观
  26. 华为的新愿景和使命
  27. 人力资源管理纲要2.0
  28. 总结和交流

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