参观华为课程描述
- 背景
很多企业管理者非常关心华为组织机构、文化和变革的发展历程，在与我们交流时，经常会问到：华为是如何从一家小公司成长为一家引领行业发展的全球性公司？华为在各个发展阶段组织结构、业务和文化有什么特征，为什么要做这么多变革？它们与公司业务发展之间的逻辑关系？华为在不同发展阶段是如何管理的？本课程试图回答这些问题。
课程亮点
- 讲述了华为的四个阶段中业务、流程、组织和文化的发展情况,以及它们之间的逻辑关系。
- 帮助领导者思考在公司不同的发展阶段，如何建设相应的管理体系
课程收益
了解华为是如何从一家小公司，逐步发展到今天引领行业发展的全球化公司，以及各个阶段组织结构、文化以及所做的变革，它们之间关系。
目标学员
- 高层管理者/中高层业务、人力资源和财经管理者
学习目标
- 了解华为各个发展阶段中，业务、流程、组织和文化特点
主要学习程序、内容及形式
- 创业时期的华为
- 这一时期华为的业务发展情况
- 华为商业网的创新
- 华为的组织
- 华为的文化
- 华为基本法
- 走向规范化的华为
- 这一时期华为的业务发展情况
- BT 21世纪网络招标
- IPD流程变革
- 华为的组织
- 人力资源专业体系的建设
- 财经专业体系的建设
- 业务体系的建设
- 全球化的华为
- 这一时期业务的发展情况
- 华为无线网络的崛起
- IFS变革
- 华为的组织变化
- 华为的全球化进展
- 引领和超越
- 这一阶段业务的发展情况
- 华为消费者业务的发展
- 华为的组织
- 华为新的核心价值观
- 华为的新愿景和使命
- 人力资源管理纲要2.0
- 总结和交流
