参观华为华为集成产品开发管理实践分享
1. 回归业务本质，从商业视角与客户视角，来看待产品开发，并了解保证商业成功的产品开发管理架构
2. 在产品设计之初充分卷入客户需求，以客户需求为出发点牵引产品设计，以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程
3. 理解集成产品开发的各个阶段及各阶段的规定动作
4. 理解集成产品开发的跨部门协同运作模式
力出一孔，导向冲锋——华为预算分配与管控机制分享
1. 理解投资管理的内核、原则与整体视图概览
2. 掌握投资管理主要模型
3. 启发对导向冲锋的薪酬包及执行投资管理闭环的深刻思考
4. 通过研讨，运用模型，尝试从财经角度呈现自身业务投资管理现状
