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华为心声

优秀管理干部是如何培养的?

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华为商务考察 发布于 2022-11-29

世界上比尔盖茨就一个,能不能复制是个大问号。我们不要企图复制,教育学院对学员的教育,要遵循规律,循序渐进。我们不企图培训出爆炸性的人才,仅为人才成长刨松土壤。 华为公司首先要岗位赋能,学习资料网上全开放,你想到这个岗位吗? 自己自学,在梯子上爬一爬。我们培养了很多人走向岗位,但和...

干货分享

华为是如何打进日本市场的?

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华为商务考察 发布于 2022-11-24

来源:冯仑风马牛(ID:fengluntalk) 采访者: 田涛,华为公司顾问。 受访者:闫力大,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任。 * 本文摘编自《华为访谈录2》,中信出版集团。 中国企业出海时,日本是个非常特殊的市场:封闭、极为挑剔产品质量、存在许多关联交易;但...

华为管理课程

以客户为中心的立体化销售体系 铁三角销售阵型与LTC流程

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华为商务考察 发布于 2022-11-14

标杆企业以客户为中心的立体化销售体系 铁三角销售阵型与LTC流程 课程背景 H公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。 持续的变革是H公司旺盛生命力的源泉。其...

华为管理课程

铁三角商战成功之道

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华为商务考察 发布于 2022-11-14

《铁三角商战成功之道》 课程目标: 用核心价值观,来统一作战队伍的思想 掌握铁三角的基本概念,及4大角色定位 深刻理解组织、关键、普遍客户关系,掌握相应的客户关系拓展技巧 结合标杆企业的人才管理、干部管理、绩效管理、激励管理等维度,掌握铁三角的相关人力资源知识 掌握理解和运用客户...

华为管理课程

企业经营管理八招制胜

华为商务考察 发布于 2022-11-14

《企业经营管理八招制胜》 课程背景 H公司的管理经验如何被其他企业学习借鉴,H公司有哪些管理方法可以快速被借鉴和使用?在H公司高速的增长背后有多种驱动因素在推动H公司的成长。H公司成功的因素也是多种多样,在其成功的背后有八个方面是值得中小企业深度学习借鉴,并且能够学来即用,本课程...

华为心声

华为徐直军:以数字技术驱动发展的确定性,应对全球经济的不确定性

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华为商务考察 发布于 2022-11-11

2022年11月9日,华为轮值董事长徐直军出席了2022年世界互联网大会乌镇峰会的开幕式及全体会议,并发表主旨演讲。 以下为演讲全文: 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾,大家好! 很高兴再次参加世界互联网大会,我上次参加是2017年。回首过去的5年,恰好是数字经济飞速发展的5年...

干货分享

胡赛雄:领袖不是给答案,而是划重点

华为商务考察 发布于 2022-11-11

任何事物的发展都是动态的,“时移”意味着“势异”,“势异”意味着需要再决策,越是充满不确定性,越需要增加决策的频次,不断通过决策和再决策,推动事物的发展进程。一般来说,只有等到事情相对成熟了,才能决定,也就是“盖棺定论”,事情成熟之前,只能是决策和再决策。 01、大胆假设,小心求...

管理文摘

华为前副董事长:干部的责任是胜利,不是简单的服从

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华为商务考察 发布于 2022-11-01

遍地英雄下夕烟 要形成以奋斗者为本的干部管理,需要把那些真正有成绩的员工提拔到干部岗位上来。这不但是让奋斗者得到合理回报的直接表现,并且示范作用也不可小觑。华为干部管理的赛马机制和人力资源管理的导向冲锋,导向效率优选,兼顾公平一样,也是激励导向的,因此才能够人才辈出。 在这个过程...

华为心声

年青人要存本事不要存钱

华为商务考察 发布于 2022-10-28

年青人要存本事不要存钱 ——任总在冰岛与四位弟兄咖啡细语 电邮讲话【2017】086号(2017年8月16日  雷克雅未克) 在冰岛有长白昼与长黑夜,要利用来好好学习。一个是提升自己的能力。年轻人挣了钱要投入,投入不是买房,首先是要学习充电。特别是在小国,综合锻炼机会很多,努力学...

华为心声

关于华为公司邮件礼仪的倡议

华为商务考察 发布于 2022-10-28

《关于华为公司邮件礼仪的倡议》 电邮其他【2017】013号 社交礼仪是人际交往、社会交往活动中,用于表示尊重、亲善和友好的首选行为规范和惯用形式。而邮件,作为企业内部重要的数字化社交手段,也要遵循一定的礼仪,避免垃圾邮件、无效邮件等浪费员工时间、消耗公司资源的问题,确保员工之间...