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什么是华为思考力-参观华为

什么是华为思考力

面对美国一轮又轮的极限制裁,华为轮值董事长徐直军坦言其给华为带来了前所未有的压力和挑战。 华为在不得不在应对制裁的同时,艰难地探寻未来的生存之道,直到2021年,华为才有机会审视自身,重新调整业务布局,寻求新的发展契机。 在如此困境下,徐直...

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华为的招聘工作怎么做?

01、华为的招聘工作有什么特点? 第一、招聘工作是公司人才战略实施的重要环节,是人才获取执行力的直接表现。从基因上找到对的人,将大大降低后端的文化融入与管理成本。华为为什么那么重视招聘工作?因为前面把人招对了,后面的管理层就有了基础,同时也...

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2024年6月21-22日 华为人力资源高研班-参观华为

2024年6月21-22日 华为人力资源高研班

活动时间:2024年6月21-22日 01.企业介绍|Introduction    华为简介   全球第一,中国骄傲 成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜,...

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一线呼唤“炮火”,打赢“班长战争”-参观华为

一线呼唤“炮火”,打赢“班长战争”

课程介绍 未来的战争是“班长战争”,让最听得见炮声的人来呼唤炮火。我们既要及时放权,把指挥权交给一线,又要防止一线的人乱打仗,所以也需要资本的力量来监督。华为组织级项目管理全视图给您带来的思考,组织架构设置,明确一线、平台,管理层职责、分工...

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跨部门的高绩效团队建设与运作-参观华为

跨部门的高绩效团队建设与运作

课程介绍 企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前,华为通过跨部门团队打破部门墙。研发、销售与服务是企业直接聚焦客户的关键业务,通过华为实践,理解和掌握跨部门团队运...

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流程化组织建设与运作-参观华为

流程化组织建设与运作

课程介绍 企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前!所有企业都希望通过重新打通流程,推倒部门墙。但最终大部分企业都雷声大雨点小:一是难有组织保障,跨部门的流程建设需...

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战略解码到执行:提升组织执行力-参观华为

战略解码到执行:提升组织执行力

课程介绍 摩根大通CEO说:“我宁愿要一个执行到位的普通战略,也不要一个执行糟糕的宏伟战略。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键,执行是企业的生命线。随着互联网时代来临,竞争愈演愈烈,企业的战略转型势在必行,公司战略...

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