管理文摘 第141页

华为IPD变革用了哪些IT工具？这个问题有很多人关注，在回答这个问题之前，首先要了解，IBM&HUAWEI 认为组织变革会涉及到如下三个层面： 那么IPD项目的IT工作包括哪些内容呢？主要有以下四项： 1. 明确IT管治范围 2. ...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(5707)

对于研发管理体系，大家提到最多的就是IPD(集成产品开发)体系，但对于研发管理体系变革，是否有一套方法论呢？ 大家已经了解到IPD思想就如“马克思主义普遍真理”，其结构化流程、跨部门协作等思想已经被多个行业多家公司实践验证，是否可以用IPD...

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                                                          华为的任职资格管理体系与实践 文 | 吴春波（华夏基石领衔专家，“华夏基石e洞察”智库撰稿人，中国著名管理学家，教授，华为高...

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基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始正式引进NVQ，经过了三个阶段：1998—1996年：在关注行为规范化基础上，在部分职类上试行任职资格管理；1996—2001年：建立开发建立任职资格标准，...

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本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文： 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中，部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设，公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步...

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后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小...

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当年华为在苏丹电信竞标中完全出局的惨败，对华为来说无疑是当头棒喝，令其痛彻心扉。悲伤过后，华为北非团队深刻反省，最终探索出了“铁三角”的创新管理模式，在项目上逐渐取得了一些优势，并在日后整个华为得到广泛运用。 “铁三角”是由客户经理、解决方...

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我们为什么会输掉？ 2006年8月，苏丹的太阳炙热烤人，首都喀土穆的气温快到50度了，热浪一波一波地袭来，让人感到缺氧眩晕。 在一间像盒子一样的小房间里，十几个男人眼睛红红的。客户经理饶晓波把头深深地埋在手臂里，从嘴里咬出几个字来：“为什么...

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我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

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导读 任何一场变革的原始动力，都来源于客户界面，华为铁三角模式的变革是华为历史上最大的变革项目之一，从业绩结果上来看，让华为获得巨大成功，在掀起这场变革之前面临的组织困境从该案例中可见一斑，今天在大多数组织中也在不断呈现这样的故事，该案例将...

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