管理文摘 第138页

我和我的好朋友Joe（注：指的是顾问Joe Harris）谈起了之前我们在瑞典某家大型通信公司的工作经历。我们在这家公司的工作时间都很长，而我在这家公司的时间更长。 我们讨论的并不是让一个公司强大和盈利的话题。我们讨论的中心是：什么让一个公...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(6614)

给下属安排一个紧急困难的工作的时候，或许有下属会说：明天再搞吧，反正今天也搞不完了；或者推托说周末有聚会，就不加班了。这样的情况我也遇到过。如何让兄弟们乐意跟着我们干呢？靠的是主管在这个团队的魅力。我不是高富帅，但让下属愿意跟我一起并肩奋斗...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(3871)

2014年1月15日，华为公司CFO孟晚舟在北京举行记者会，发布预期称华为2013年在全球的销售收入将达到2380-2400亿元人民币，比去年增长约8%；2013年华为营业利润预计将达286-294亿元人民币，营业利润率提升约3个百分点。她...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(4069)

《华为人》报微信推出“重读经典”栏目，定期推送老报纸中的经典文章。温故而知新，让我们一起重温那些激励过、感动过我们的文字，收获新的能量。 作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(4074)

摘要： 为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析总结了任职资格体系建立过程中的一些问题，并针对这些问...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(6579)

赚钱难，分钱更难，这是所有企业家的共同感受。华为总裁任正非对领袖的描述就是“会用人、会分钱”。 至于这感受背后的逻辑，华为公司首席管理科学家、黑马-华为特训营导师黄卫伟在华为公司的人力资源管理纲要《以奋斗者为本》中这样表述：企业的一切活动都...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(5536)

1995 年，华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。彭剑锋、包政等5 名人大教授被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源课程之后，召集华为的高层干部，认为教...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(7095)

以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判 从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(4642)

导读 全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值是人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决公正问题，价值分配解决公平问题，二者的目的都是为了全力创造价值，企业的所有管理活动都要围绕价值创造展开，有了价值创造企业才能正确评价价值、合理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(4692)

华为作为一家眼光长远的通讯设备运营商，每年都会将销售额的10%投入产品开发，但是在90年代，其研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的二倍以上。为了缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，提高产品赢利能力，华为不惜花巨资率先引进...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(5187)