你的公司更需要一份不说废话的“公司基本法”
任何东西，只要有付诸笔墨的需要，就自有其道理，要么认真对待，要么干脆不以为要。对创业者和企业来说，“公司基本法”就是这样一种有必要认真写作的文本。 众所周知，《华为基本法》百余条，由几位教授联袂写就。对一般公司而言，是否有必要也写这么一份“...
管理文摘 第136页
标杆学习俱乐部
华为的“狼狈哲学”（附任正非最新讲话：狼狈合作是最佳进攻组织）
2016年1月13日，任正非发表了市场工作大会讲话，华为的狼性文化贯穿始终，包括十几万大军未来的作战计划，战略机会，人才机制等等。关于华为”狼狈“机制华夏基石e洞察有过零碎介绍，这次结合任总2016年市场讲话更加系统的介绍“狼狈”机制是如何...
华为首席管理科学家黄卫伟送给互联网企业的四句忠告
大家好，又一次在华夏基石十月管理论坛见到大家，我不知大家去年是不是也都来了？又是这么多的企业家！剑峰每年都要让我来讲一个主题，这很有挑战。因为他每年都要换主题，今年是《拥抱产业互联网》。互联网我都有点避之不及，现在还要让我拥抱（笑声）。所以...
华为砍单是压垮福昌电子的最后一根稻草？
华为、中兴的手机一级供应商——深圳市福昌电子技术有限公司，于国庆后上班的第一天，即8日宣布倒闭。福昌电子法人代表陈金色声称，目前福昌电子资金缺口8000万，欠供应商债务2.7亿；但其在中兴、华为等客户中有1.5亿应收账款尚未收回。 福昌电子...
任正非致新员工书。大佬的心思你懂吗？
又是一年就业季！几百万毕业大军开始行动，每个人都希望找到如意的婆家。但经济的寒冬让人备感凉意，到大学招人的单位越来越少了！如何打起精神找到自己如意的婆家，首先得问自己，企业需要什么样的人？ 华为的人才观或许具有很强的代表性，任正非的思想也代...
只要是华为的英雄，即便离开了仍然被惦记
奖牌来了！刻着“2008汶川地震救灾抢通”几个大字，让人有一种割裂时空的错觉，这样一枚“英雄纪念章”，让时针回拨7年。 2008年，四川省阿坝藏族羌族自治州汶川县发生8.0级地震。作为制造通信设备的企业，华为在灾难发生后迅速反应，第一时间组...
华为面临的挑战是成为真正的行业领袖
这是英国剑桥大学贾吉商学院管理学教授David De Crrmer于2014年以《未来华为》为标题发表在《Business Strategy Review》上的一篇文章，其从一个外国人的角度来研究和思考华为“独特的业务模式是否只适用于中国，...
西点军校出身的CEO多于哈佛商学院，为什么？
蓝血研究院咔嚓：据考证，西点军校出身的CEO多于哈佛商学院，声名显赫的“蓝血十杰”也都是军人出身，难道将军是最好的管理者？咔嚓认为，军队对人的意志考验是与商学院完全不一样的；其次是环境差异，即军队是在变动环境下的对抗性博弈，而商学院大部分是...
消费者如同女人，不要追不到就说她水性杨花
华为终于不再是“国内山寨手机首席代表”，在其“美腿妻”亮瞎眼的背后，有一个人不得不提，即华为中国地区部消费者业务CMO杨柘。杨柘曾经在诺华制药，Motorola寻呼机，Apple电脑，以及三星手机从事品牌管理工作，他对品牌营销有一番自己独到...
张晓芸解读华为“全球蜂巢模式”
4月11日至13日，华为在深圳召开2016年分析师大会，吸引了全球超过500位分析师、媒体出席。此次是华为第十三届分析师大会，也是近年在全球化战略方面取得瞩目成绩后最令外界期待的一次。 大会上，消费者业务介绍了2015年的品牌表现、重要业务...
