管理文摘 第134页

最近去参加了在巴塞罗那举办的第十六届世界通信展。展会上我看到了最新的技术、设备和模式，也感受到中国企业在世界上的位置。一些小企业也参加了这次的展会，但其中最引人瞩目的是华为公司，华为的展台有6000平方米，而很多其他公司的展台只有一二百平方...

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华为自1999年启动IPD变革，到2013年6.5版本流程发布，在15年历程中IPD在华为从引入到成长，逐步扎根并持续优化。IPD流程体系和管理体系让华为在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从...

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北京时间3月10日消息，在华为2016合作伙伴大会上，华为企业BG中国区总裁蔡英华指出，华为将坚持“以客户为中心，合作伙伴是一线，华为是支撑”的合作理念，携手合作伙伴共同为客户创造价值，实现客户、合作伙伴、厂商“三位一体”，构建新ICT时代...

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导读：权力的分配是一门管理的艺术，集权与分权就是这门艺术中最浓厚的两种色调。如何达到两者的平衡就是这门艺术最顶层的设计。对于企业而言，在不同的时期，对于集权、分权的选择也是不同的。华为一直奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权。2...

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从21000人民币的资本，3名员工的规模，一个完全意义上的民营公司，在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的就是创新驱动。“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。 &nb...

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我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

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在管理界，集成的产品开发（IPD）几乎已经成为“研发管理方法”的代名词，不少企业仰慕华为成功，尤其是其在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中，研发提升是成功最重要的措施，任正非也以与IBM合作引进IPD为傲，所以，不少企...

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一、全球面板新铁三角格局   在鸿海完成了3888亿日元收购夏普66%股权的交易后，全球液晶面板市场格局已经产生了重大的变化，而在未来的几年时间中，这种新格局必将持续给全球显示行业带来影响。全球液晶面板行业的货源重心从最早的日本、...

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任正非  华为技术有限公司创始人、总裁 他保持着原始、纯粹的坚持与韧性，表面低调务实的性格铸造出本质高调浪漫的表面注重产品品质而本质注重人品司品的华为，今天华为取得成绩的根源在于他对止于至善的认识和理解，在于创始人任正非曲高和寡的情怀，其实...

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华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的 分享华为顾问、华为特训营导师吴春波关于华为企业管理文化的一篇文章：华为文化不是弘扬出来的，而是考核出来的！   一、什么是华为的企业文化？   华为的企业文化是什么？按任正...

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