管理文摘 第131页

华为“人力资源工作汇报会”上，就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解，提出了切实可行的方法方案。 一、关于人力资源战略： 坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资...

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我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是（把）从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，说我就是“省长”，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有谁呢？就我自己。 我在...

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摘要 构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中，华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重...

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有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。   有那样一个中...

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华为是一个伟大的组织，任正非是一个伟大的组织者。在这个领域，华为能够脱颖而出，赢得世界的尊敬，只有一个恰当的理由，这就是组织的强大。   组织，说到底，就两件事情，一是劳动关系，二是利益关系。如何把两者关系处理好，说起来容易，做起...

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华为公司研发项目管理模式是从国外引入的。在20世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请中国人民大学的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于《华为基本法》的高端性...

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我们以前对IPD的理解是狭隘的、粗浅的，只把IPD理解成为产品开发概念，真正的IPD是从产品的战略规划开始的，根据公司的战略规划，产品规划的主方向要结合品牌定位、客户定位、竞争分析，最后确定未来3-5年、5-10年产品开发的主方向。 市场部...

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商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法改变了商业思维。世界现代企业100余年的管理实践不断证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。 任正非在华为2014年全球仓库大会的讲话中曾提到，要“第一次把事情做对”。这个理念对于一个军队统帅...

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华为是一家成功的、值得尊敬的企业，它的伟大来源于它的宏大愿景、顶层设计与战略坚持，它的成功则来自于对企业文化和价值观的坚持，对干部队伍的培养建设，对体系流程的不断完善，以及一套简单有效的评价激励机制。”旭辉集团总裁、华营学员林峰在华营系统学...

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企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。 我给大家举个例子，分析一下...

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