管理文摘 第129页

我们身处在一个转变的时代，无论这种转变是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源，土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用，但已经不再是生产过...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(6789)

导读 华为公司前党委副书记朱士尧在黑马-华为特训营往期管理研讨班中提出，企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力，是冰山下的一角，是精神 “原子弹”，企业应该引爆它，将其内化至员工心灵深处，外化为员工行为和企业制度。他还详解了华为的企业文化和...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(12519)

导读：在最近的一次演讲中，基于人性的代际管理问题，华为国际咨询委员会顾问田涛给我们做了这样的分享。他说，90后和70后的管理并没有本质差别，事实上不存在所谓“有问题的一代”，如果有那是因为企业的管理有问题了。华为去年通过给员工加薪、配股、奖...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(3675)

一、什么是华为的企业文化？ 华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(4842)

近几年华为对外分享了越来越多的优秀管理实践，这篇文章比较系统地介绍了华为公司的业务变革和IT治理实践经验，华为的流程&IT支撑了全球100多个国家和地区每年600多亿美元的产品和解决方案交付，全球17万员工协同工作。 华为公司持续有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(10515)

一、遥远的贵族 一谈到贵族，人们很容易想到古老的欧洲大陆和英伦三岛，那些生活在古城堡、衣冠楚楚的谦谦君子们，想到了他们的生活状态——骑马、狩猎与社交。 确实，在欧洲，有着贵族的基因与传统。最早的贵族起源于欧洲，作为一种历史文化传统，传承至今...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(4055)

【导读】“人生的扣子从开始就要扣好”。是啊，开始对了，后面不一定全对；开始错了，后面就步步错。在越来越不确定的市场大背景下，相对确定的因素就是企业的自身管理了。因为好的管理一定具备自我调整、修复的功能。曾经有人让任正非用最简单的词语概括一下...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(5252)

华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(6832)

现在都喜欢说“现象级”，现象级产品、现象级事件。但其实华为很早就成了“现象级企业”，十年前就有人在研究华为、思考华为成功的秘密。 各种解读华为的书很多，但到底什么才是让华为成功的真正原因？ 寰寰姐在两年多前写过一篇文章《任正非为何主动与我合...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(3476)

华为基本法就是部队的管理方法 1基本宗旨 编辑 价值观念 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(6333)