华为！如何打响人力资源管理“变革战”
华为从1997年开始与合益集团（Hay group）合作进行人力资源管理变革。在合益集团的帮助下，华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上，华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、...
管理文摘 第127页
标杆学习俱乐部
华为的“狼性文化”
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能...
华为人为何独爱加班？
知乎上有很多关于华为的提问，其中最具有热议的便是华为的加班问题。一直以来华为员工的加班程度都被传的十分“恐怖”，可在任正非看来，华为人为什么爱加班？为什么愿意玩儿命干?其原因就是因为“分赃分得好”！ 而任正非所说的“分赃分得好”，也显露出华...
除了南极，华为人把“艰苦奋斗”精神带到了全世界
不出所料，华为2015年的业绩依旧亮丽：全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%，净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。华为副董事长、轮值CEO郭平表示，2015年是华为聚焦管道战略以来成效显著的一年。...
华为的成功来自于华为人的“傻”
与前几年外界低调神秘的形象不同的是，最近两年，华为及其创始人任正非越来越多的出现在公众视野中。近日，任正非接受采访时对华为的成功进行了最新解读，这些耳目一新的观点，让我们正在越来越接近一个真实的华为。 “华为人都是傻阿甘” 华为为什么成功，...
【华为人的信仰】没有做不下的市场，也没有完不成的任务
为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩？华为前海外市场副总裁、华营导师范厚华近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历，他提出：困难是拿来克服的，挫折是拿来斗争的；没有...
激情和勇气是蓝血之魂
我们这些人，有幸参与了一场管理运作体系的建设工作，并有幸活了下来，得到了公司的认可。这枚勋章的背后，是上百位覆盖公司主要部门的计划体系的老战友“在黑夜里寻路”的艰苦努力，是上千位供应链和采购老同事的“陪市场跳楼”的咬牙坚持。 ——华为前副总...
技能 | 如何从技术牛人升阶为管理牛人
所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。 但是，我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。 直接点，技术牛人如何培养自己的...
为什么企业员工很忙，但效率低
职场上流传着这么一句话“把女人当男人用,男人当牲口用｡”上班族每天都感到太忙､太累｡公司员工总是加班加点｡老总也不轻松,每天总是日理万机,管理人员事务缠身……中国人为什么这么忙呢? 效率低是个大问题 中国人为什么这么忙呢?TCL收购法国汤姆...
解密：华为是如何打造一支狼性团队的
导读：最近华为任正非在机场不带助理亲自打车的图片刷屏了，史玉柱重回巨人提出赶走兔子引入新狼的观点也刷屏了。说到狼性文化，虽然百度提过，现在史玉柱也开始提，但是狼性文化最突出的还是华为。 一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析。从...
