参观华为我们这些人，有幸参与了一场管理运作体系的建设工作，并有幸活了下来，得到了公司的认可。这枚勋章的背后，是上百位覆盖公司主要部门的计划体系的老战友“在黑夜里寻路”的艰苦努力，是上千位供应链和采购老同事的“陪市场跳楼”的咬牙坚持。
——华为前副总裁、“蓝血十杰”周劲
“蓝血”，动与静的组合、沉稳与张扬的综合，带有一丝神秘，但又是赤裸裸地血性十足。
“蓝血”于我不是“贵族”
它之于我的图形意象，并非原义中精巧城堡里、潺潺溪水旁那些喧哗和骄傲的贵族，而竟是漫漫黄沙、茫茫草原上，伴随着马蹄隆隆、旌麾霍霍的，无数默默前行的将士，“昂然出关去，千里不回头”，他们那凝重的脸庞和结实的胳膊上，密密布列着的，是沟壑纵横的层层青筋——是的，这才是我想象中的“蓝血”由来。
这个意象，产生于九十年代中，我第一次见到这个词，这本著名的《蓝血十杰》。那时，整个中国都处在意气风发、大潮起伏的经济大时代；那时，华为公司正在从“春秋”走向“战国”，正是千里征战，纵横捭阖的快速成长年代。
正如大军决死出动，代表着一决雌雄；“快速成长”，也同样意味着迎接荣光的路上，处处密布随时可能陨落的独木桥，有些独木桥是“公平”的天险，考验着每个竞争对手；而更多的“独木桥”，却是我们变“危”为“机”，为实现跨越式大发展而自己亲手搭建。
保佑一役胜利的，可能是战技和谋略，但支撑大军长久成功的，永远是看不见的背后努力，以及由此逐步衍生而成的实力。这里，没有任何捷径可循，只有默默地，以更加努力的决心，谦虚而低调地做好夯实管理基础的工作——任何喧哗和骄傲，都是浪费效率，耗散精力，都是下一个可能陨落的理由。
“蓝血”代表什么？
这并不容易。
首先，要能在极大的“动”中不时地“静一静”，虚心和认真地学习掌握先进的管理知识，并用之于正在滚滚向前的现实运营中，这并非每个公司每个人都能做到。
而更不容易的，是初步成形的运作体系，迅速被更快的增长所撕裂，所废弃，犹如IT行业的摩尔定律，让所有的理论推演都瞠目结舌，让所有有时间发牢骚的人，都被没时间等待的公司大船迅速遗弃。
最不容易的，是痛定思痛，希冀建立一个有所超前的管理运作体系——它能承接今天的同时，能平滑地过渡到明天，还能友好地扩充到后天——这不仅仅是领袖和建设者的洞察力和前瞻性问题，虽然这是必不可少的两个基本要素。这件事的困难之处，还在于它的“灰色”管控——对历史轨迹的承接灰色，对利益分配的灰色，对内容和进度的灰色。而且，它本身就是一个哲学上的灰色综合体，是开放和僵化、坚持和妥协、静态承接和动态演进的结晶产物，它由理论设计而来，但检验它是否合适的，永远是无情的最后结果——“公司是否由此而更好地活下去了？”
我们这些人，正是有幸参与了这样一场管理运作体系的建设工作，并有幸活了下来，活着看到了公司的发展，得到了公司的认可，得到了这枚浓得化不开的蓝血勋章。
这枚勋章的背后，是上百位覆盖公司主要部门的计划体系的老战友“在黑夜里寻路”的艰苦努力，是上千位供应链和采购老同事的“陪市场跳楼”的咬牙坚持。
它代表着，我们初步实现了庞大繁杂的物流资源管控的目标——以有限的资源，来满足无限的客户需求——让其在满足市场需求的同时，变得比较有节奏，从而变得比较有效率；
它也代表着，我们初步实现了对盘根错节、处处短木板的供应网络管控的目标——长江之水自动、均衡、有序东流——让其在不那么臃肿笨拙和管卡处处的情况下，变得能够越来越快地发货和发正确的货，变得更多地保留一份灵活，随时响应市场一线的变化和演进。
当然，它可能谁也代表不了。在万马奔腾的大时代，我们都是有幸骑到了一匹冠军马的幸运儿，我们唯一可以骄傲的，就是“当时的我坚持了，没有掉下马来”。
蓝血的荣光，只能也只应永远闪耀在蓝血的公司上。
激情和勇气是蓝血之魂
今天公司已走出“战国”，站在了行业领先者的重重雾霭中，已经开始品尝百年成长的艰难课题，甚至已经在试探超越兴衰循环的治理格局。此刻，我们为什么要以这样的方式，重拾美好但已久远的回忆？追昔固然很美，抚今才有价值。我们今天，是仅仅希望加强那些数字化、模型化的蓝血十杰的思维吗？或许，我们还可以有更深刻的需求，需要更持久、更充沛、更有创造力的激情和勇气？
是的，面对苦难和挫折毫不退缩、享受挑战的激情，面对未知和疑云迎难而上、坚守目标的勇气。这看似与安静、沉稳的蓝血十杰毫无关联，却是背后真正支撑他们取得成就的根本因素。数字化、模型化实际上只是那个时代的管理学的短木桶，时过境迁、过犹不及，我们今天早已超越。而激情和勇气，却是，不管何种时代，无论何种阶段，永远支撑我们一代又一代的企业人竞争成长和超越自我的最重要因素。
激情和勇气，所有公司都需要，但只有蓝血的公司能够持续创造。
蓝血的精髓，也许就蕴含在此。
蓝血的荣光，由此而生。
