管理文摘 第130页

今天和大家思考的一个话题，我把它叫做：从“范式一”到“范式二”，研讨流程型组织变革。 每个企业都在倡导以客户为中心，倡导如何来实现客户价值，但是我发现多数企业只是把客户为中心停留在理念层面，在真正的实践中，他们没有办法快速的实现对客户的响应...

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上周末，万科物业全国上百名管理人员在万科大梅沙总部开年度会议，第一天是年终复盘和工作述职，第二天是事业规划与责任状签订，这是万科物业一年之中最核心的会议。 会议也有两个小彩蛋，其一是请了深圳一位比较有影响力的业委会主任做了《小区业主与物业公...

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冬去春来，是企业一年一度的招聘季。随着新员工陆续入职，如何让他们快速融入，成为企业人力资源面临的重要课题。华为公司总裁任正非曾在《致新员工书》中提到，物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。华为公司如何让新员工理解企业文化并快速融入团队？华...

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鸿海收购夏普之后，国内面板企业首次表态。华星光电副总裁车汉澍近日在“2016中国半导体显示高峰论坛”上表示，鸿海与夏普联姻将对中国大陆面板业带来冲击与挑战。 群智咨询高级研究经理张虹认为，全球面板业将出现新的“铁三角”格局。尽管今年中国大陆...

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前脚刚在英国伦敦高调发布华为P9, 后脚就迎来了一年一度的荣耀狂欢节，在手机江湖里，双品牌运作并不少见，但这样的双剑合璧却并不多见。今天从势、道、术的三个方面来解读华为双品牌的奥秘。 所有的成败都是有理由的，人和企业皆如此。 近几天，微博发...

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一、什么是华为企业文化？ （一）、民族文化、政治文化企业化： 华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则...

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华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信...

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经过多年艰苦卓绝的奋斗发展，华为逐步进入良性发展的轨道，取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路，不禁让人有诸多的感慨和深思：华为为什么能成功？ 谈到华为，外界有各种各样的说法。华为不出事则已，一出事就一片骂声。前年华为有个员...

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华为在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。 面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。 为什么？面对互联网冲击的时候，只...

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2016年5月25-26日走进深圳华为考察研修班 关于华为 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 如...

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