管理文摘 第132页

注：因追求过度“人性”而倒掉的公司更多，如摩托罗拉、诺基亚等。德鲁克说管理的本质是激发人性的善、管理是实践的艺术，正如彭剑锋教授所言，我们无法依赖某一个成功的范式，我们的管理研究总是不断面临新的挑战。做研究的最怕不能直面现实，我们讲的很多的...

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中国产品近年来逐渐在全球范围扩散，但对全球消费而言，值得称道的中国品牌却格外罕见。日前，知名财经网站福布斯发布了全球信誉最好企业排行榜，榜单前十位中仅有一家中国企业，这就是在手机市场不断掀起消费热潮的华为。 （福布斯官网对华为列选全球信誉最...

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罗锋 | 上海研究所学习发展总监 | 华为技术有限公司 一   项目背景 华为是一家研发底蕴雄厚的公司。公司有7 万多名研发人员，人数占比达45%。员工有管理与技术两条发展通道。在华为，技术专家岗位的数量和管理岗位配比达到1:1，...

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此文是任正非2014年4月16日在华为上研所专家座谈会上的讲话要点。所谓针尖战略，也就是任正非过去强调的聚焦战略，它与艰苦奋斗、自我批判并称为华为走向成功的三大法宝，值得中国的企业家们深思。   此文中，任正非说，互联网时代不是指...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(5743)

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。 　　创业期股票激励 　　创业期的华为一方面由于市...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(3440)

华为公司的业务运营以项目制为基本模式，优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力。从公司战略出发，为进一步提升项目运营与管理能力，华为将HRBP 嵌入到各个项目团队中，并逐步形成了相对完善的项目HRBP 后备人才培养体系。 如何打造一支胜任的...

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导读：流程的核心是要反映业务的本质，还原以后，该是谁的就是谁的。管理不要在流程体系外循环。 文/费敏 |来源：蓝血研究 注：本文为华为前副总裁费敏在华为大学高级管理研讨班上有关流程化组织建设的讲话。 一解决问题的方法 做事的方法是：先找到问...

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“混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混沌”，孩子出来之后就是“秩序”。 华为的“混沌”一词是怎么来的？有一次，我们在华为开会，会议室大概容纳30-40人，争吵的场面一片混乱，指挥也指挥不动。我说：“...

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华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司...

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