管理文摘 第133页

互联网+的本质是将创新融入传统行业，无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，以及“中国制造2025”和智能制造，本质还是希望在新一轮的经济变革中，实现制造业转型升级。 工业4.0和中国制造2025强调智能制造的全方位应用。在12月22日，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15阅读(7219)

2015年,华为销售收入预计约为3900亿元人民币，同比增长约35%。其中华为企业BG中国区的业绩多年来始终保持超高速业绩增长。在过去的5年，年均复合增长率达到了36%，2015年同比增长近40%。华为企业BG中国区取得如此突出的成绩，这和...

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公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...

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华为未来的挑战是完全跳出产品思维 一个“Leading New ICT”，让世界重新认识了华为。在CeBIT 2016全球大会主题演讲中，华为企业BG总裁阎力大对外阐述了“引领新ICT”这一全新营销主题。 华为近3000平米的CeBIT展台...

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1、第一阶段–脱离生产的专职质检 工业革命后，蒸汽机和机械的大量应用使得生产效率大为提高，传统作坊被流水线所取代，质量监控再依靠个把人就不行了，而培养一大批经验和操守都一流的白景琦式的员工是不现实的。 经验好积累，操守难保证，不...

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华为总裁任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。他这样解释道：“华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。”但是，在华为内部就不同了，他的管理智慧无不凸显在会议讲话和同员工交流中。任正非20条内...

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华为作为一家眼光长远的通讯设备运营商，每年都会将销售额的10%投入产品开发，但是在90年代，其研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的二倍以上。为了缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，提高产品赢利能力，华为不惜花巨资率先引进...

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导读：华为“以人致胜”的管理体系，二十八年来不断的与时俱进。从创业元老的亲身经历中，可以体悟出些许的道理。 我1990年来到华为，当时公司20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是把从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“...

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华为深圳总部地处亚热带，但在接待客人的个别场所和会议厅，却装饰着欧洲风格的壁炉。每逢所谓的“冬天”，当任正非在这里接待重要客人时会亲自点燃炉火，并在过程中不断加柴。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中穿出，火焰在壁炉内飞舞，任正非与客...

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华为是一个伟大的组织，任正非是一个伟大的组织者。在这个领域，华为能够脱颖而出，赢得世界的尊敬，只有一个恰当的理由，这就是组织的强大。   组织，说到底，就两件事情，一是劳动关系，二是利益关系。如何把两者关系处理好，说起来容易，做起...

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