管理文摘 第128页

“蓝血十杰”是谁？ 美国现代企业管理的奠基者 二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19阅读(5401)

华为将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大类： 产品预研：在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行...

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华为7年，马上要截止了，说实在的我很感谢公司！   首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司学到了很多，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19阅读(8627)

导读 蓝血十杰，不仅是大工业时代管理方式的符号，更是科学管理的纯粹信仰。但如今，有一种流行的观点认为，在互联网时代产生于工业化时代的科学管理思想和方法已经过时了，现在需要的是互联网思维，是创新、是想象力、是极致、是颠覆。真的是这样吗？科学管...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-19阅读(6978)

历经九年的艰苦拓展，经过屡战屡败，屡败屡战，华为终于迎来了海外市场的全面突破。华为不仅完成国际市场布局，国际市场销售实现连年翻番式增长，并打开了高端市场，形成了与国际接轨的营销方法与模式和大平台服务体系，积累了海外市场本地化建设的经验。更为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(4075)

不久前Interbrand发布了“2015年全球最具价值品牌100强”排行榜，IT巨头们再次成为争论的焦点。 苹果、谷歌等硅谷企业依旧是榜单里的翘楚，任天堂和诺基亚却未能跻身全球100强之列，而国内的品牌中，华为是排名最高的中国公司，联想也...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(4736)

华为创始人任正非在企业创立之初就意识到通信设备制造行业不断加剧的竞争将迫使华为不得不走出国门，加入到对全球市场的争夺。1998年，华为正式实施《华为基本法》，这部“企业宪法”阐述了华为清晰的全球化战略脉络。经过近三十年的发展、规划，华为也一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(6293)

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(8960)

为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导”狼性文化”，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。 在我国，最具代表...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(3134)

导读 一直以来，经过30年历练并完成全球架构的华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。作为华为的创始人，被称作“中国最具影响力的商界领袖”的任正非在华为所取得的成就，使其成为众多中国本土企业家所效仿的对象。特别是在实现公司全...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18阅读(8082)