管理文摘 第126页

2016年早春的巴塞罗那生机盎然，华为在这里展示了自己旺盛的生命力。 在今年的MWC（世界移动通讯大会）上，华为变了：展馆变大，5800平方米的主展馆加上终端展示区，成为2016巴展最大的展区；LOGO变色，进攻色彩浓厚的红色化身为更加平和...

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知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心。华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理。谭小芳老师表示华为任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚。任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。 三、看好员工的手脚 餐...

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华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级，越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑：如何有效开展对研发团队的管理，让人才与组织的目标保持一致？在产品还未上市时，如何正确评价研发人员的工作？如何促进团队的经验积...

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在数字经济时代，传统业务支撑系统仅能被动的支撑传统语音、短信、数据流量等传统电信业务，无法满足运营商转型成为数字化运营者的需要，具体体现在难以支持快速聚合合作伙伴提供海量业务，难以支撑多边商业模式的协同运作和快速智能地面向最终用户提供互联网...

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基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始正式引进NVQ，经过了三个阶段：1998—1996年：在关注行为规范化基础上，在部分职类上试行任职资格管理；1996—2001年：建立开发建立任职资格标准，...

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1、“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者   过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年将比2014年收入增长30%以上。   华为...

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秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制...

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一、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。华为认为，“骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的”。 二、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的“身体、心态、...

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记者：获得蓝血十杰，您是什么感觉？ 吕克：第一个感觉是很意外。工作多年，早已习惯不去谈个人成就感了，这些事情都是原本就应该做的，很多进展和成绩也是大家一起努力获得的，只是履行了自己的责任，积极推动，获得这些成果。《蓝血十杰》这本书我也看过，...

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华为从1997年开始与Hay group(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上，华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任...

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