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第一次就把事情做对:代价最小,收益最大

商业改变社会,而军队的管理思想和管理方法改变了商业思维。世界现代企业100余年的管理实践不断证明:军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

任正非在华为2014全球仓库大会的讲话中曾提到,要“第一次把事情做对”。这个理念对于一个军队统帅来说,同样至关重要。1790年,俄国著名统帅苏沃洛夫在他的成名之战中,就充分运用了这一理念。

华为传送网产品线总裁王维滨向华为公司员工推荐阅读这位著名统帅的传记——《苏沃洛夫》本文也分享了让这位著名统帅一战成名的“伊兹梅尔大战”经过,让我们一起来看看苏沃洛夫如何“第一次就把事情做对”。

12      苏沃洛夫深谙“第一次就把事情做对”之道,并不自觉地进行实践。用今天管理学的术语来说,苏沃洛夫知道如何“确定目标、管理过程并产生结果”,并将“做对的事情”作为戎马生涯中最优先的军事法则。正因如此,他成为了那个时代最伟大的军事统帅之一。

 伊兹梅尔大战回顾 

1790年12月,在俄国与土耳其之间进行的伊兹梅尔城市攻防战就是这样一个典型案例。作为土耳其在多瑙河下游最为重要的战略要塞,伊兹梅尔壁垒森严,城墙壁立,壕沟环绕,大有“一夫当关,万夫莫开”之势,被誉为多瑙河最坚固的堡垒。

驻守伊兹梅尔要塞的土军共有3.5万人,装备有300门火炮。俄军攻城兵力为3.1万名步骑兵、600门火炮和200余艘小型舰艇。

从1790年10月~11月,俄军连续发动了数次进攻,均告失败。俄军统帅总部因此走马灯似地换了好几名将军。后来,苏沃洛夫将军临危受命,他制定了一个“胆大包天”的计划:用十天的时间,一次性攻占伊兹梅尔。计划一出,整个俄军指挥部大为震撼。

苏沃洛夫告诉所有的俄军将领和士兵:如果我们采用的进攻战术不对,即使再用2个月也拿不下伊兹梅尔。如果战术得当,只用一次就可以拿下伊兹梅尔。

在经过八天的准备后,苏沃洛夫给伊兹梅尔城卫戍司令送去一封劝降信,告诉他:如果24小时后还不投降,俄军就会发动进攻,他就只有死路一条。

伊城守将艾多斯·穆罕默德对此不以为然,他在回信中傲慢地说道:“天可以塌,多瑙河水可以倒流,但伊兹梅尔决不投降!”

可是,一天后,在苏沃洛夫的部署下,俄军就占领了固若金汤的伊兹梅尔。土耳其军队全军覆没,仅有1名士兵逃出了城堡,游过了多瑙河,将伊兹梅尔失陷的消息带给了土耳其苏丹,但却被恼羞成怒的苏丹下令斩首。

其实,在苏沃洛夫看来,没有比伊兹梅尔更坚固的堡垒,也没有比伊兹梅尔更激烈的抵抗,而俄军取胜的关键就在于他在战争开始前的内部军事会议上,就确定了“绝对保证第一次就攻下的指导方针”。在这项作战思想的引导下,俄军准备得周密细致。战斗中,各纵队同时突击,行动高度协调一致。用苏沃洛夫自己的话说,“当我们确定一定要第一次就拿下敌人的要塞时,我们就已经找到了拿下它的方法。而且,第一次就拿下是我一生中最划算的一次买卖。我们只付出了一次的成本。”

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