管理文摘 第137页

国际化管理的主要难点之一“人”的管理。要实现真正的国际化，本地化落地是必经之路。特别对于发达市场，处于欠发达商业文化氛围中的中国企业，对外籍员工除了要敢于管理还要善于管理，避免重蹈上汽收购韩国双环、TCL收购法国汤普逊的覆辙。 华为的成长史...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(4846)

炫酷的华为 一向给人“中正规矩”印象的华为，此次推出了更“闪”的产品——与施华洛世奇合作推出了全球首款女性专属Android Wear™智能手表。 华为还在本次CES上发了10英寸屏幕平板电脑MediaPad M2，价格仅从349美金起售，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(5207)

华为的全球化扩张有三个核心特征。一是主动接纳和融入由西方人所主导的全球商业秩序，在管理制度和流程方面“全面西化”；二是法律遵从，严格遵守所在国法律，并将美国法律视为国际法；三是文化遵从，从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(6310)

一、管好员工的大脑 很多公司认为公司的目标是高层的事情，员工只需要接受目标分解下来的工作分派即可，结果就是公司目标、政策不稳定，在员工眼中一变再变，员工看不到方向和希望，缺乏对公司的认同和信任感。 这实际上漠视了员工的需求，而事实上，要使员...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(4933)

华为任职资格管理体系被任正非誉为是华为过去十年的三大成功变革之一，对于华为的这套任职资格体系国内也有许多企业竞相学习，那么这套体系源自哪里？有哪些特点呢？ 基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(7048)

2015年，华为在中国高端市场逐渐对苹果蚕食，近4000元的mate8在一个月内销量突破100万部，成为商务高端人士最爱。相比之下，摩根士丹利近日发布了一则关于苹果的重磅报道：分析师预测，iPhone将在2016年迎来首次销量负增长，所以要...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(6677)

一、IBM 1、实施背景 要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(12308)

现在很多新入职的员工，都会有一个疑问：公司发展到那么大，那么多专家，我还有机会吗？《华为人》访谈了刚获得总裁嘉奖的HLRV9总架构师王金城。他分享了在华为的成长经历。在整个访谈中，他说得最多的一句话是：“产品的成功是团队的成功，应该报道更多...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(5667)

曾经有个做企业老板的朋友问我，如何设定一个合理的绩效目标？他的困惑是：他愿意给那些完成得好的下属发钱，他说他不心疼钱，只要他们确实做得好，但是他们都完成得不好。而他的下属却纷纷抱怨，说目标太高了，根本不可能完成。反观我们公司内部，上下级之间...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(8179)

我司人员狼性太强，我认为要培养对规则的敬畏，对规则的敬畏要超过对主管甚至对老板的敬畏。 质量出问题，很多人认为是流程规则问题，现在很多质量回溯也都要找到流程管理上的问题，要在流程上增加一些检查点、一些新的动作才行。 我司不缺流程规范、不缺发...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14阅读(13366)