参观华为
我司人员狼性太强，我认为要培养对规则的敬畏，对规则的敬畏要超过对主管甚至对老板的敬畏。
质量出问题，很多人认为是流程规则问题，现在很多质量回溯也都要找到流程管理上的问题，要在流程上增加一些检查点、一些新的动作才行。
我司不缺流程规范、不缺发文，规范和发文可谓满天飞。缺的是对流程规范的敬畏，也就是对规则的敬畏，缺少的是严格执行。
曾经听一位同事说过，大致意思是在国外好的公司70%的工作在规则内可以完成，而我司则相反，70%以上的工作游离在规则之外（可能有些夸张，但是本人所负责的工作确实是这样的）。
仔细想想我们缺规则吗？不缺。恰恰是缺少对规则的敬畏。某一个环节的人不遵守规则，就导致上下游相关人员的工作都游离在规则之外。然后大家就感觉缺少规则或者认为当前的流程规则场景覆盖不全，要补充新的规则。然后又有人感觉规则不对，用各种理由破坏掉。国人在规则遵守上总是很灵活。
我们有各种理由破坏规则：客户的要求、时代的变化、XX总关注等等，实际上总是破坏规则才是对客户的最大危险。
举个例子：曾经有人找我通融某事，赤裸裸地威胁说不通融就会影响整个部门的KPI、会影响XX总的考评，必须要通融。这个例子可能大家都遇到了，这就是当前的氛围。
看了很多《炮轰华为》的读后感，一直想谈谈自己的想法。也推荐大家多读读这些读后感，能学到一些东西，至少能够学习到如何思考。
