参观华为炫酷的华为
一向给人“中正规矩”印象的华为，此次推出了更“闪”的产品——与施华洛世奇合作推出了全球首款女性专属Android Wear™智能手表。
华为还在本次CES上发了10英寸屏幕平板电脑MediaPad M2，价格仅从349美金起售，支持M-Pen压感手写笔，并采用了4个高功率扬声器，支持哈曼卡顿调校的Clari-Fi音频还原修复技术，拥有无比震撼的家庭影院级效果。当然，这款产品有个设计理念，就是区别于某些品牌的“大号手机”式平板，M2按键位置使产品本身就设计成为了水平横置操作为主，针对的就是娱乐和商务人群，根本不再用“电话”作为平板的噱头。华为在本次CES上还发布了与谷歌合作的金色版Nexus 6P。
当然，在这次的CES上，众多华为产品亮相，但最重点的，还是手机Mate8——很显然，华为此次特意打出这么多高端产品，其目标直指全球化战略，并意图夺取全球第一的位置。
但这些产品都不是一个企业能够引起外媒关注的根本原因，而是其实际业绩数字。
机会留给有准备的人
余承东宣布在2018年要超越三星和苹果，自然是指销量。
2015年华为消费者业务全年收入超过200亿美元，同比去年大幅增长接近70%，华为智能手机2015年全年发货量1.08亿台，同比增长44%，每一秒钟，华为就发货3台手机。这意味着华为成为中国第一家年发货量过亿的智能手机厂商。
在部分西欧发达国家，华为在400-500欧元档位的高端智能手机市场份额有了重大突破，在西班牙、意大利、比利时、瑞士、葡萄牙等多个国家和地区市场份额排名前三；在拉美、东北欧、中东、非洲等地2015年智能手机销售业绩表现优异，部分地区发货量突破千万台，同比增长迅猛。
我们可以看到，华为的全球化战略正在慢慢发挥效果。究其原因，所有能够成为全球性品牌的公司无一不走的是高端路线，因为只有高端品牌才能向下辐射更多的消费群体。
首先，跨越专利门槛：华为解决了专利难题——如果要在全球市场与三星苹果同等级PK，没有专利困扰是至关重要的一个基础条件，而正是这一条件，困住了很多年轻的中国品牌，只能蛰居东南亚。
其次，高端品牌战略：华为的高端手机以长续航、高性能、安全性以及高质量的生产工艺在中高端用户的选择中极具竞争力，从Mate7开始，华为满足了很多高端商务人士的需求——在国内，很多IT互联网大佬都用的Mate7（估计现在也应该换成了Mate8）
走高端路线的Mate7，其实是“在正确的时候做了正确的事”——中国的消费升级，人们对智能手机不再一味寻求低价，两极分化逐步被追求体验替代。这个消费升级的大势，即“风口”。
这正应了一句话，机会总是留给那些有准备的人！
品牌全球化
如果要在全球赢得消费者，首先你就要成为一个全球化的品牌——其中细节甚至包括，你去欧美乃至非洲任何一个地方出差游玩，能够遇到最多的同行者，就是华为的员工。
根据一项调查，华为目前的品牌认知度为76%（即有76%的人们能够认出华为这一品牌），而在2011年这一比例仅为3%。
是的，在品牌层面，2015年华为再度登上Interbrand全球品牌百强榜——该排行榜主要从品牌业绩表现、影响力及品牌保障公司持续收入的能力三个方面进行衡量。
华为的表现还是比较优异的：从2014年的第94位跃升至第88位。而在BRANDZ的全球百家最具价值品牌中华为则首度上榜，位列第70位。
据全球知名调研机构IPSOS报告显示，华为品牌认知度增幅位列全球第一，其中整体知名度由2014年的65%上涨至76%，有超过3/4的消费者知道华为手机，在素以品牌高地著称的欧洲市场对华为手机的品牌认知已大幅度提升，其中葡萄牙、意大利、西班牙、荷兰和德国五国的提升尤其明显，分别是87%、82%、79%、73%和68%；同时，在全球重点市场对华为手机的品牌认知亦有大幅度提升。华为品牌净推荐值上升至47，位列全球前三甲。
当然，在这样的背景下，华为还在与全球各领域的顶级伙伴建立合作共赢的生态体系。
例如在高端汽车领域，华为车载产品获得了通用、奥迪、标致雪铁龙、特斯拉等一线车厂认可，成为其未来车联网设备中的指定4G模块供应商；在智能家居方面，华为与海尔、美的、创维、broadlink等60余家合作伙伴建立了良好的合作关系，并准备研发统一的智能设备间标准协议Hilink以及物联网操作系统Huawei Lite OS。
