管理文摘 第140页

张建国，原华为技术有限公司副总裁，华为第一任人力资源总监，曾全程主导华为人力资源管理体系建立，下面这篇文章为您解密华为人力资源管理—-被誉为华为最厉害的地方。   我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后...

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华为成长关键数据： 1、销售收入的结构：2013年海外销售收入近70%。 2、华为的研发投入与全球的研发布局：2013年研发投入占收入比为14%。1997年开始，《华为基本法》中规定：每年销售收入的10%作为研发投入。2013年，华为的研发...

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“别具一格”的人力文化氛围 完备的人力培训体系 有钱任性的人力储备方式 先进的人力资源管理理念 “倒三角”式的人力组织结构 荣辱与共的人力激励制度 富有凝聚力的核心人力团队 令人惊叹的人力价值产出

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有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企业，在20...

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我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，那最高纲领是超过IBM。所以你们大家认为可不可以学习。现在有多少人有新的想法能超越IBM的那些请举手，不要怕嘛，我们可以向你学习。当你去实践过以后，比如也能产生9...

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不少企业在向研发/创新转型时选择导入IPD,因为经过一番评估：IPD的思想、方法论和管理体系确实犹如“马克思主义的普遍真理”，并且在实践中已经有一些企业将IPD内化，改造成为适合自身的管理体系。但在实施过程中，为什么有些企业失败或没有达到预...

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导读：以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。 我们从以技术为中心，向以客户为中心的转移过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。我在EMT（经营管理团队）会上讲...

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以奋斗者为本的核心价值观，必须落实到评价与分配机制上。对于企业家而言，敢于分享的同时，还要善于分享——打劫容易、分赃很难。 （本文节选自华为内部沟通纪要，有删节）   任正非：我们今天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。  ...

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中国华为旗下荣耀品牌智能手机销量从100万到2,000万台，只用了一年时间，从小米科技那里学来的在线营销策略功不可没。 华为高层希望能够复制小米的高速成长。小米在几年时间里就一跃成为全球排名前五的手机厂商，日益增多的中国低成本智能手机制造商...

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民营企业是改革开放的“弄潮儿”，是敢于突破旧体制、敢于实验的探路人。为展示民企榜样力量，探讨民营经济发展新动向，大公财经特别推出《民之翘楚》系列报道。 文/漠漠 当下，“冰桶挑战”，无疑是一个成功的营销案例，娱乐性强、明星名人参与、大量社交...

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