管理文摘 第142页

华为发展史上，组织是随着市场扩张不断变革的。早年华为和大多数企业一样，就是直线职能制，指挥命令系统一杆子插到底，快速反应。这个阶段一直持续到1999年，后来觉得直线职能制管不过来，企业出现多种产品、多个市场以后，所以要分权。 当年最早包政老...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(6487)

从“让听见炮声的人呼唤炮火”，到“武器弹药不再归属作战部队管理”，这对华为，对把华为作为学习标杆的其他公司，意味着什么？ 一篇“华为武器弹药不再归属作战部队管理”的文字，迅速在坊间传播。打开一看，原来这是新披露的一份华为内部文件，关于该公司...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(5563)

公司组织变革计划、进展和高阶方案汇报 2013年11月29日EMT办公例会 1、公司层面高阶设计方案 任总：成熟和归属清晰的产品行销能不能往下走一层，成熟的系统已经完成传帮带，应该下到基层，重装旅的作用就是不断循环，把新的东西变成旧的东西，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(5341)

华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面： 1 为客户服务是华为存在的惟一理由；客户...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(5058)

注：华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。华为认为，以奋斗者为本，就要与奋斗者分享利益。为此，华为于2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(3633)

导读：一位70多岁的商业思想家，10多位40多岁的企业战略家，几千名30-40岁左右的中高层管理者，率领着20-30岁之间的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，行走在全球五大洲的各个角落。今天，为您解读华为的战略生成机制，带您领略任...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(5407)

在华为公司，既以责任结果的正向考绩为主，又抓住关键事件逆向考事，二者相辅相成，兼顾了结果与过程、短期与长期、度量与评价。将对责任的评价通过关键事件使之可识别、可衡量、可评价，这尤其适用于考核中、高级干部和发现优秀的干部苗子。 责任结果导向 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(6074)

《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任总显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(5578)

此文是京金所执行董事兼CEO王海涛先生于2016年2月14日写给内部员工的一封公开信。在新年伊始，王海涛先生以自己亲身的创业经历勉励一起共事的员工为实现梦想而努力拼搏，“爱拼之人方能赢”！只要“以奋斗者为本，与坚持梦想者同行，挥戈逐日敢拼搏...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(6561)

公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们的踏实认真...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13阅读(4035)