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管理文摘 第144页

华为轮值CEO徐直军:先做强,再做大-参观华为

华为轮值CEO徐直军:先做强,再做大

                                                                        ▲华为轮值CEO徐直军 2016年4月11日,华为在深圳举办了第十三届全球分析师大会。...

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华为的双面境界:乱中求治,治中有乱-参观华为

华为的双面境界:乱中求治,治中有乱

导言 乱中求治,治中有乱 华为公司在1987年7月成立至今的短短二十几年时间里,在竞争激烈的世界通信网络设备市场上,成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司,这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术界的...

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吴春波教授推荐:让规则看守世界-参观华为

吴春波教授推荐:让规则看守世界

有规则看守的世界是天堂。从整体上看,完美的规则是最节约、最高效的安排。最终,人们聪慧地发现,整体的也是个体的。因为好规则帮助到的那些人,时刻可以转换为自己。所以,德国人甘之如饴于约束中的自由。本文提到了好规则在人类生活中的重要性。但另一面也...

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带点小邪恶的华为离职攻略。你怎么看?-参观华为

带点小邪恶的华为离职攻略。你怎么看?

人在江湖走,哪有不离职的啊?!但员工离职对于企业和员工自身都是一件很别扭很难受的事情。   在离职过程当中,企业和员工双方很容易成为对立面,对企业来说,担心员工带走核心资料或机密;担心员工去竞争对手那或带走公司客户;担心员工在公司...

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徐直军不小心扒了余承东的底裤-参观华为

徐直军不小心扒了余承东的底裤

(余承东手里永远举着一台手机) 在2016年华为分析师大会上,一位国外女分析师问华为轮值CEO徐直军,华为如何在4-5年超越苹果和三星?   徐直军回答说:“这个问题我也问过余承东,他说当时说的是在中国(超越苹果和三星),后来写出...

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针尖上的和平:三张图看懂华为新战略-参观华为

针尖上的和平:三张图看懂华为新战略

恺撒说:我来,我见,我征服!   华为第十三届分析师大会呈现出恺撒的王者之气!   2016年4月11-13日,华为第十三届分析师大会在深圳召开,全球超过500位分析师、媒体出席了此次大会。这是近年来华为全球化战略最引人...

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华为“铁三角”:聚焦客户需求的一线共同作战模式-参观华为

华为“铁三角”:聚焦客户需求的一线共同作战模式

我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就...

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黄卫伟:华为公司依然面临着的管理困境-参观华为

黄卫伟:华为公司依然面临着的管理困境

“蓝血十杰”是谁?美国现代企业管理的奠基者 二次大战结束后,来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英,被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下,进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此,他...

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吴春波:华为的蓬与麻(任正非到底守望了什么?)-参观华为

吴春波:华为的蓬与麻(任正非到底守望了什么?)

  田涛先生的一篇文章《蓬生麻中,不扶自直》,在微信圈疯传(在传播过程中,这篇文章已经被标题党改换了多个题目)。 这篇文章以独特的视角,分析了组织中的“代际管理问题”,并以华为作案例,提出了一个有价值的命题: “华为是以一种什么样...

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TUP:华为激励机制的新杀器-参观华为

TUP:华为激励机制的新杀器

TUP本质上是一种特殊的奖金,是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。 最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到:“我们继续推动获取分享的奖金机制,在全球员工中推行TUP,加大对关键人才的长期激励力度。2016...

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